近日，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司近期召開的2013年度精益管理工作上，對評選出的2012年度28個“金點子”項目進行了電腦隨機抽獎。

　　電腦隨機抽獎“金點子”項目在公司是首次，本著公平、公正、公開的原則，抽獎流程全部由電腦軟件控制。會場上，與會人員的幾百雙眼睛都同時緊緊盯著屏幕上跳動著抽獎編號、建議編號和建議內容，當激光筆控制的特等獎最后停留在特種電氣公司繞線工張輝提出的“SZ9.8.0變漿電機電樞線圈生產線模具改造”上，宣布獎勵其50寸海爾液晶彩電電視機一臺時，全場響起一片熱烈的掌聲。緊接著，鈑沖焊接事業部李斌和大件加工事業部楊明分別抽中一等獎，獎勵450升對開門冰箱一臺，其他項目也分別抽得不同層級的獎項，并獲得相應的物質獎勵。

　　參與抽獎的員工表示，此次抽獎活動很接地氣，對大家的觸動非常大，帶來了意外的驚喜。抽中獎品的那一刻簡直不敢相信，總覺得這樣的好事不會發生在自己身上，既得到了“金點子”現金獎勵，又抽中了物資獎勵。大家表示在以后的工作中一定更加留心，努力提報更多的“好點子”、“金點子”，爭取在來年能繼續參與抽獎活動。定獎勵和抽獎結合的激勵措施，是對職工智慧的尊重和價值的肯定，有了這種激勵和尊重，職工就會處處留心，善動腦筋，創新觀念，為公司發展提出更多的點子。

　　公司對此次活動高度重視，首先是認真甄選出了28個“金點子”項目。這些甄選出的“金點子”是節創價值在1萬元以上(下半年提高到5萬元)或綜合評分60分以上的合理化建議項目。由各二級單位自主上報，精益辦根據其創新性、效益性、先進性和推廣性進行整理和推薦，定期組織合理化建議工作專家組召開會議評審，經工作“三化”工作領導小組同意評出。為保證“金點子”項目評選的公平性和透明化，去年下半年還將公開自主答辯引入到評審活動中，“金點子”項目提出者直接參與到評審中，結合PPT向專家組成員匯報展示“金點子”內容，與專家形成互動。同時，公司舍得投入。2012年公司合理化建議專項獎勵83.119萬元。

　　“金點子”項目凝聚了員工的智慧與心血，是他們在工作實踐勤觀察，勤動腦的結果?！敖瘘c子”項目在工作實踐中得到應用推廣，產生了效益，提高了效率，節約了成本，改善了環境，帶來了實實在在的好處。獎勵實至名歸，獎得員工心服口服。

　　某變漿電機電樞線圈繞制后，需要先整形，然后按工藝規定的尺寸剪掉多余銅線的兩端。因產品兩端的尺寸要求不一致，且6根并繞，線數較多，固定性能差，使用劃線的手工剪線方法準確度不高，容易造成尺寸偏差，產生廢品率較高，效率低。特種電氣公司繞線王張輝開動腦筋，根據產品的尺寸對工裝進行改造，制造一個線圈卡板，將線圈固定，再根據尺寸的要求在固定位置使用剪線工具準確的剪下尺寸，以提高工作效率，降低廢品率。創造經濟效益4.9萬元。

　　某進口水切割機某缸套密封件極易磨損，但百超公司回復只供價格為2191元的成套件。生產保障事業部呂康寧創新設備專業保全思路，大膽研究設備分系統失效原因，經研究只需更換其中的密封件即可再次使用。通過廣泛尋訪，呂康寧將零件分解、郵寄實物的方法，聯系到上海一家專業供應商，尋找到僅79.7元的替代件，經回廠安裝、試機觀察運行，情況良好。一次性修復更換下來的18件，直接節約費用3.8萬元。

　　節能減排已成為全社會共同關注的話題，公司也推出了“節能減排”專項合理化建議活動?，F公司生產用壓縮空氣都采用鐵管輸送。因空氣中含有水分，導致鐵管內壁受腐蝕，空氣中含有雜質，且大多數壓縮空氣接頭處存在漏氣現象，嚴重浪費資源。綜合傳動事業部員工曹郴提出“氣管加裝報廢過濾器”的建議，將報廢的綜合傳動裝置精濾器安裝在壓縮空氣接頭處，保證了高壓氣體的氣壓、清潔，延長設備的使用時間，也有效提高了氣動扳手的使用壽命，并確保了裝配零部件的清潔度。

　　這樣的項目還有很多，被評選出來的28個“金點子”項目公司已做成圖文并茂的宣傳板，在精益管理工作會議會場進行了首輪展示，計劃下一步在公司南門及各二級單位進行輪回展示，引導更多的職工參與到提“金點子”提報上來，結合各自的工作實際，提出更具建設性、切實可行的合理化建議，并自覺自為將合理化建議付諸到行動。