中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司為使員工樹立精益理念，搭建起教系統的精益知識框架，熟悉精益方法與工具的應用，近幾年來，江麓公司精益管理得到了實惠，管理創效嘗到了甜頭。2012年江麓公司精益生產創效2100萬。

　　多次組織公司各單位開展精益生產現場展示會，多次請專家來公司講精益管理課，讓領導學到了知識，讓精益生產深入到基層。從5月到7月底，江麓公司先后組織選派4批次共20名基層班組長參加了中國兵器集團有限公司在包頭舉辦的2013年精益班組長培訓班。真正地做到了請進來 走出去。

　　此次培訓，重點學習了精益概念、TPM(全員生產維修)實務、標準作業實戰以及TQC(全面質量控制)等精益管理的相關基礎知識，還要求培訓班的人員都要進行實際的操作，強化理論聯系實際，注重實效。同時，還對全國精益管理搞得好的企業進行經驗介紹，組織參觀了一機集團的精益現場，形成了對精益管理的直觀印象。

　　通過培訓，公司將培養一批精益生產和精益管理的骨干，來助推公司對各項工作的精益要求，做好公司的精益管理和精益生產，推動公司各項建設工作的全面優化，做到內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理精益化，力求遵循務實、高效，打造富有核心競爭力的江麓團隊。