馬鋼的選擇

　　在整個中國鋼鐵業，馬鋼目前的處境，確實有點尷尬。

　　重點培育一批具有較強國際競爭力和具有較強實力的鋼鐵企業集團，組建若干個特大型鋼鐵集團，已成為國家的一項重要戰略。而近兩年，寶鋼、鞍鋼、武鋼都在跑馬圈地，河北、山東等省內鋼鐵企業也在抱團取暖，4至5個特大型鋼鐵集團的雛形已經顯現。

　　曾是中國八大鋼廠之一的馬鋼，目前連同合肥鋼鐵的產能僅1750萬噸，面對長江上下游的武鋼、寶鋼和沙鋼的夾擊，馬鋼如何立于不敗之地?

　　“企業規模是否越大越好?”蘇鑒鋼對本報記者稱，在他看來，“規模和效益并不總是一個方向”。這也許可以解釋，為什么身為馬鋼決策者的他，一方面看好馬鋼與寶鋼的聯合重組，另一方面卻沒有主動出擊的愿望。

　　在蘇鑒鋼看來，企業的競爭力是比規模更重要的事情，而企業競爭力的一個重要方面就是產品結構?！澳壳?，馬鋼要解決的最重要的問題是轉型，我們過去專門生產建筑用材，現在要轉向以板材生產為主，這是一個根本性的變革?！?/P>

　　蘇鑒鋼對記者稱，馬鋼決策層目前關注的首要問題是，“我們2007年11月投產了一個500萬噸的薄板項目，耗資270億元。我們的當務之急是，要把板材產品特別是高附加值的板材產品搞上去”。

　　蘇鑒鋼稱，馬鋼的轉型已取得初步成功，目前，板材的產能已達58%，建筑用材僅40%。而汽車板和家電板的市場占有率，已躋身市場前5至6位。

　　馬鋼獨立發展的底氣，來自安徽本省企業提供的巨大市場?！昂戏室殉蔀橹袊译姌I制造基地，那里的一些著名家電企業，主要由我們提供材料?！倍嫒鸷徒雌嘯11.12 -0.36%]，目前也是馬鋼的主要客戶。

　　而在原材料方面，馬鋼亦能在本省企業找到合作對象?！盎幢泵旱V要上市了，正在尋找戰略投資者，我們是它的第一大客戶，肯定會積極參與?！碧K鑒鋼透露。

　　不過，他澄清說，馬鋼并沒有與淮北的兩個礦業集團建立戰略聯盟：“這是省里原來的一個構想，但并沒有做起來。這不容易做?！?/P>