崔在俊，斗山集團常務，至今已在集團工作22年。由于集團高層全部飛赴國外忙于新一年的工作計劃，作為在家高層，崔在俊代表斗山集團接受了記者的專訪。

　　3月29日中午，成都春熙路的一個建筑工地上，機臂上寫有“DOOSAN”字樣的挖掘機正在工作中。DOOSAN，表明這臺挖掘機的制造者是韓國斗山集團。這是一家以基礎建設裝備產業(ISB)為主要業務領域的大型企業集團。從1896年創業至今，已有117年歷史。百多年間，斗山經營范圍涉足多個領域，歷經多次轉型。其中，最為經典的轉型，是17年前賣掉生意紅火的“OB”啤酒，徹底轉型重工業和機械制造，于2011年躋身世界500強。存活百年，曾經只是集市上賣脂粉、花布的小商鋪，到涉足66個品牌，占有韓國七成啤酒市場，再到全球第七大工程機械制造商、在中國工程機械總銷量第一，斗山的“長壽”秘訣是什么?記者探訪全球500強的第二站，就走進了這家百年老店，一探究竟。

　　百年活力

　　“人才便是未來”總裁親赴校園招聘

　　記者：對于擁有百年歷史的斗山而言，是什么原因讓它能夠保持長久的活力與創新力?

　　崔在?。鹤鳛樵陧n國擁有最悠久歷史的企業，斗山今年迎來117周年慶。能夠擁有100多年的發展史，其源動力完全在于對人力資源的重視?！叭瞬疟闶俏磥怼?，斗山最具代表性的重人才經營哲學便是 2G(Growth of People, Growth of Business)戰略：通過人的發展，引領事業發展，再通過事業的發展創造出價值。斗山集團總裁樸容晚、斗山重工業集團副總裁樸知原、斗山Infracore全球總裁金用盛等CEO經常與集團董事及員工一起，親自參加大學招聘說明會。樸容晚總裁甚至經常親自出差到海外，招攬名校的MBA高材生。華西都市報：您在斗山服務22年，斗山也不乏終身員工。斗山對于您而言，最大的吸引力是什么?崔在?。?17年這一長久的時間內，盡管行業性質從耗材業轉型為重工業，但斗山注重人才的經營理念依然如故。注重人才，培養人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一個成員均在為個人的發展而全力以赴，而這就轉變為斗山最大的競爭力。

　　逆市轉型

　　國際化步伐更快重人才的哲學未變

　　記者：1997年金融危機后，斗山放棄了仍在盈利的食品飲料業，投身重工業領域，緣何轉型?

　　崔在?。弘m說斗山歷史悠久，但也可以說，是在最近10多年內發展最為迅猛。與1998年相比，斗山的銷售額及營業利潤分別增長了8倍及10倍。在這一過程當中，以耗材和內需為中心的斗山，儼然發展成為以重工業和海外出口為中心的企業。斗山一向注重全球Infra市場的可行性分析，并通過企業并購，以ISB(基礎建設支援產業)事業為中心，改變經營結構。華西都市報：轉型除了硬件設施外，更需要人才和管理模式的轉換，斗山是如何做到的?崔在?。憾飞經]有為了轉型，而改變人才管理模式。也并非只在銷售、人力結構的外形上，追求全球性企業的形象。之所以能成功轉型，完全是依賴于優秀的人才，即便是行業種類和市場發生了變化，也能進行彈性化的應對和適應，并能以此為契機獲取逆轉功效的重人才經營哲學理念。華西都市報：2007年以后，斗山在國際市場上的份額越來越重，這體現在企業文化上，又有怎樣的不同?是如何處理地域文化的差異的?崔在?。鹤詮倪M行海外企業并購之后，集團各個公司之間共享斗山的經營哲學，并努力讓每一個成員均擁有作為斗山人的自豪感和歸屬感。在業務指示的過程中，為了贏得外籍員工的同意和支持，投入更多的時間與他們進行溝通，使他們能夠充分理解決策的背景，對他們的業務、對實現目標起到哪方面作用，也有充分的說明。

　　中國期待

　　支援西部開發事業四川是斗山主基地

　　記者：斗山進入中國后，一直保持高速增長的態勢，未來是否會加大在華投資?目前斗山已經進軍四川，對于中國西部的市場又有怎樣的期待?

　　崔在?。簩Χ飞蕉?，中國具有兩方面意義：一方面是挖掘機、鏟車等建筑用機械、機床、電子配件等領域的生產基地，另一方面又是斗山的第二個內需市場。目前在中國，斗山主要以斗山Infracore(中譯斗山工程機械有限公司)為中心進行投資。去年，斗山(株)的電子BG和斗山-摩托樂BG分別在中國新建廠房，主要生產電子配件和挖掘機液壓產品。為了適應中國的市場變化，斗山Infracore將一改過去以固定資產為中心的投資模式，集中針對能夠最大限度地提高人才聘用、培養及經營效率的系統領域進行投資。四川是中國西部經濟發展的門戶，也是斗山支援中國西部地區開發事業的主要基地。西部是中國經濟的東西兩大軸之一，因此我們堅信中國必將更加強化對西部經濟開發的決心。

　　當前挑戰

　　應對“低增長時代”不能做“單純防御”

　　記者：近幾年，中國制造企業也加速了進軍國際市場的步伐，相對發展迅速的中國企業，斗山將如何保持自身的優勢?

　　崔在?。簭默F在起，斗山就已著手應對“低增長時代”之后的準備，提出“基本競爭力強化”和“業務先進化、科學化”的戰略方針，以作為挑戰時期的解決方案。為了確保區別化的基本競爭力，斗山將投資放在最優先位置上，并建立中長期發展戰略，做好領先于先驅企業(Top Tier)的準備。為此，各公司均制定能從根本上強化競爭力的“星計劃”，并從整體上集中傾注努力。這并非是“捂緊錢包”，或防止浪費和不必要消費的“單純防御式”經營模式，而是工作方式先進化及科學化的經營戰略，也是果斷革新落后的程序和方式的一種嘗試。目前，中國企業也在以全球先驅企業(Top tier)的標準發展，所以，斗山將通過上述方法發揮競爭力。