——三一2007十大新聞9

　　向博鏈接

　　從2006年2月4日注冊以來，向文波博客第一篇《中國教育“那是相當的有問題”!》已經有了兩萬多點擊率和170多條評論。隨后，向文波在博客中寫出了一系列的關于中國教育現狀的文章，其中的一篇關于教育腐敗的文章的點擊率超過了4萬。

　　在2006年4月，向文波發布了9篇關于股改的系列文章《回頭看股改》，以一位當事人的身份評價了中國股改第一股的艱辛歷程，不僅讓大家看到了股改背后的故事，還位中國股市改革留下了珍貴的第一手文字記錄。

　　2007年，向文波以一貫文風從中國股市、投資、社會環境等方面，在自己的博客中撰文闡述自己的獨特見解，同時借助博客平臺宣揚三一品牌。

　　三一競購徐工案獲年度商業標桿

　　2006年，一場博客“大戰”，促使國家相關政策的出臺、喚醒了全社會對中國產業安全的大反思、改變了一家大型國有企業改制的歷史進程，同時提升了三一的品牌形象。時至今日，三一集團執行總裁向文波通過個人博客，炮轟徐工賤賣的系列文章和觀點，依然余溫未消。

　　事件：2006年就在凱雷收購徐工機械等待管理層審批的關口，三一集團執行總裁向文波在自己的博客上連登數篇文章，直指凱雷重組徐工一事，由此引發了一場外資并購風云的大討論。

　　過程：2006年6月8日，向文波在其博客中發表了《三億美元，三一能否收購徐工?》，在文章中對中國最大的機械裝備集團徐工被凱雷并購一案提出了質疑，并且史無前例地發出了一個“博客收購要約”：三一全盤接受凱雷方案，并加價百分之三十。此文章上線之后，中國裝備制造行業便炸開了鍋。隨后，向文波博客的人氣急劇上升，在財經博客中脫穎而出，成為名副其實的“中國財經第一博客”。隨后，平面媒體、電視媒體都對向文波的“博客要約收購”進行了大量的追蹤報道。

　　影響：凱蕾徹底放棄對徐工的控股權。

　　2007年7月20日，“2006年度商業標桿”評選獎項在北京揭曉，三一競購徐工案在500個案例中脫穎而出，摘取“2006年度商業標桿”榮譽，成為機械制造類唯一獲獎的企業。

　　組委會評語是：2006年6月，三一集團執行總裁向文波通過其個人博客，炮轟徐工賤賣凱雷，并提出三一以4億美元競購徐工，不但改變了徐工改制的實質性條款，更重要的是促使了國家有關政策的出臺。在徐工并購案中，向文波以其強烈的社會責任感，借博客引發了全社會對中國產業安全的反思和各種觀點的大碰撞。

　　向文波也因此站在了2007年度評出的“2006品牌中國年度人物”和“2006中國十大并購人物”領獎臺上。

　　水皮：

　　向文波的一聲吼，改變了徐工案的命運，引發了輿論對外資并購的關注，推動了聽證制度的實踐，并對經濟政策的判定產生了影響，這些都是對國家、對產業、對企業的巨大貢獻。

　　丁一：

　　我當年在湖南讀大學時，就知道三一是一個優秀的企業，我曾經去參觀過三一。后來，我在海外也碰到過三一的員工。通過我對三一這個企業以及三一的員工的認識，我認為三一是我們中國工程機械行業未來的希望。雖然三一現在還不夠強大，但是也只有三一才有希望在工程機械的領域成長為卓越的國際級企業!

　　斗士-章子儀：

　　向文波的博客使人看到了中國人的民族精英的錚錚鐵骨和民族的脊梁!堅決捍衛民族企業的良苦用心!

　　冷眼：

　　現實需要向文波這樣的人,我很贊賞你的勇氣,不管徐工是不是戰略產業的龍頭企業,都必須依法規范外資并購裝備制造企業。歷史會證明一切，支持向總!

　　游客：

　　向總這一個月來的辛勞總算沒有白費，我作為G三一的股票持有者，向您說聲謝謝，也預祝三一早日成為全球機械行業的王牌軍。

　　Warrior：

　　國家戰略性產業必須掌握在中國人手里。是國有，是民營并不重要，重要的是在中國人的控制之下，能保衛中國的戰略利益。