12月26日下午，公司召開2014年激勵政策宣貫大會，會議由恒特重工副總經理王登峰主持，與會領導有：恒特重工副董事長王亮、副總經理霍愛華、李輝及各部門領導，恒特重工全體員工均到場參與會議。

　　會上，王亮做了簡短的發言，作為新上任的領導人，他將自己的管理理念詳細講給大家，他認為，一個企業最大的成功就是與員工實現共贏，企業盈利，員工獲利。這樣，員工才會拿出最大的熱情投入到工作中。畢南楠就的山東德州恒特重工有限公司《2014年獎懲管理制度》做了具體講解，《2014年獎懲管理制度》分為生產獎勵、十佳旅游獎勵、師徒傳幫帶獎勵、管理人員問責制、優勝劣汰制度和附則共六個版塊兒。隨后李輝將六個版塊兒的實施細則做了詳細的講解。

　　會議的最后，王登峰就獎懲管理制度也發表了自己的看法，在以往的發言中，他多次強調愛人，只有真心疼愛的下屬的領導，才是一個合格的領導，一個讓人愿意服從的領導，對于這次的獎懲制度，他依然堅持愛人的原則，認為以愛服人、以德服人是一個人作為領導的基本素養。

　　2013年在忙忙碌碌中已接近尾聲，在即將到來的2014年，希望全體家人在各種獎懲政策的激勵下，能夠更加努力做好本職工作，在2014年能夠有更大的收獲。在此，向各位辛苦忙碌了一年的家人們，道一聲，新年快樂。