兵器集團公司2014年度工作會議召開以后，江麓公司相繼召開首屆四次職代會、2014年度科技質量大會、中干例會，傳達學習集團公司工作會議精神，制定并推動系列措施有條不紊地落實。

　　一是剖析公司面臨的突出問題，動員組織員工一起戰勝困難。當前公司面臨三大主要問題：①是軍品轉型升級任務更加緊迫而艱巨。②是民品發展質量不高。③是基礎管理仍然薄弱。

　　二是明確公司今年的奮斗目標，增強員工責任感、緊迫感。公司2014年的奮斗目標是：實現主營業務收入25億元，在此基礎上保持員工整體收入水平的適度增長。

　　三是布置著重抓好四個方面工作，凝心聚力謀發展。①是突出市場導向，持續抓好當期經營。強調切實抓好軍品生產及市場開拓。進一步創新生產組織模式，強力推動總裝配送制，確保武器裝備合同100%履約和優質高效產出，不斷提升軍品市場開發能力和開發成效。強調切實抓好工程機械產業發展。重型裝備公司要著眼于“求發展”，圍繞打造“中國最安全的塔式起重機制造服務供應商”的戰略定位，不斷提升品牌影響力和市場占有率。重工科技公司要立足于“求生存”，堅定不移地實施收縮基礎之上的聚焦式、差異化發展戰略，尤其要在減虧、止血上下功夫。切實抓好民用傳動機械產業發展。重點抓好轎車無級自動變速器(CVT)項目產業化發展。②是突出改革創新，持續推進結構調整。加快推進市場化改革落地。抓好項目建設工作。要切實抓好綜合傳動裝置生產能力建設項目、節能減排和基礎設施改造項目的實施工作。抓緊做好在現有廠區進行總體工藝布局和生產線調整的頂層設計和統籌規劃工作。穩妥推進退城進園工作。③是突出價值創造，推進全價值鏈體系化精益管理戰略落地。全力推進全價值鏈體系化精益管理戰略落地，關鍵在于結合公司實際，實施好創新工程、精品工程、人才工程、價值創造工程、責任工程“五大工程”。④是突出為民務實，切實抓好黨建工作。切實抓好教育實踐活動問題整改。切實增強黨建工作的創新性與實效性。切實抓好企業文化建設。

　　當前，江麓公司掀起了奪取首季開門紅新熱潮，為貫徹兵器集團工作會議精神邁出了堅實的步伐。