<var id="xfjt5"></var>

<big id="xfjt5"></big><em id="xfjt5"></em>

<video id="xfjt5"></video>

    <form id="xfjt5"><dfn id="xfjt5"></dfn></form>

          <span id="xfjt5"><dfn id="xfjt5"><listing id="xfjt5"></listing></dfn></span>
          <thead id="xfjt5"><sub id="xfjt5"></sub></thead>

              關鍵字: 熱門搜索: 起重機 | 挖掘機 | 裝載機 | 泵機 | 壓路機
              星邦智能
              您當前的位置: 首頁 > 資訊中心 > 行業動態
              山工機械
              龍工(福建)橋箱公司:小荷才露尖尖角
              www.cidowedding.com   2014-05-05  中國工程機械信息網
              導讀:  “企業是人,文化是魂”。走進龍工(福建)橋箱有限公司,所到之處,所見之人,無不讓人強烈地感受到企業文化的強大魅力。近年來,龍工(福建)橋箱一路高歌,產銷能力迅速提高,產品品質不斷提升,員工的精神面 ...

                (三)師徒結對,人文關懷的“傳動軸”

                人文關懷,是龍工企業文化的核心。以先進文化塑造人,以鋼鐵紀律引導人、以人文關懷感染人、以事業發展鼓舞人,是龍工文化的落腳點。龍工(福建)橋箱公司想員工之所想、急員工之所及,認真按照控股公司《關于全面啟動“員工關愛工程”的通知》要求,積極從“思想、生活、進步、工作、情感、健康、安全、困難”等八個方面開展關愛行動。他們不僅做好企業關愛,而且還積極鼓勵員工互愛。公司動員每名員工每月自愿捐獻10元,成立“互愛基金”,熱情關心和慰問生病住院的員工及其家屬,真心關愛特別需要幫助的公司員工?!盎饡睂嵭凶灾鞴芾?,由員工推薦的管理人員負責收取費用、管理賬目,代表和帶領大家開展慰問活動。大家共享著互助友愛的歡樂,倍感團隊的強大有力和公司的和諧溫暖。

                他們特別重視“以老帶新”,廣泛開展“新老員工1+1”和“師徒結對”活動,進一步弘揚龍工的大家庭文化。每一位員工入職,公司都安排一名“品德優良、熱愛企業、管理有方、技術過硬”的老員工與他們結對,在工作上搞好傳、幫、帶,在生活上做到體貼入微、關懷備至。工段班組定期抽查新員工的學習動態,了解老員工的幫扶情況,每季度召開一次“結對”座談會,及時了解“結對幫扶”工作的成功經驗和存在問題,努力提高“幫扶結對”的質量,為新員工盡快融入企業、快速成為生產能手,發揮了積極的作用。自從開展“新老員工1+1”和“師徒結對”活動以來,新員工的實習期普遍縮短,熟練掌握崗位技能提前轉正的員工普遍增加,整個公司員工的流失率也大大降低,既保證了公司的產品質量,又提高了企業的生產效率,實現了“精神物質”與“公司個人”的雙豐收。

                (四)金點擂臺,創新發展的“電控器”

                在龍工(福建)橋箱“人人都是管理者,個個都是主人翁”已不是一句人云亦云的口號,而是全體員工主動參與、身體力行的一種文化自覺。他們通過開展“三降三升”、“精益生產”和“金點擂臺”等活動,凝聚公司上下的力量,融匯全體員工的智慧,努力踐行“用智慧創造價值,以效率造福人類”的企業使命。他們不折不扣按照控股公司的要求“降預期、降成本、降庫存,提升發展信心、提升管理水平、提升市場的綜合競爭能力”;進一步以“精益轉型試點項目”為先導,建立考核評估和優化獎勵機制,強化精益生產的管理,全力“減員增效增收益”。他們把這項工作細分為“申請立項、質量管控、評估驗收、推廣應用和持續完善”五個環節,層層分解,進一步優化生產流程,促進準時交貨,提高生產效率,減少庫存,減短生產周期,改善現場工作環境,剔除生產中的浪費現象,用最少的投入實現最大化的產出;員工的綜合素養明顯提高,生產效率顯著增加,產品質量全面提升,各種沒有必要的人員和能耗浪費降到了最低的程度。此外,公司還堅持開展以“合理化建議征集評選”為主要內容的“金點擂臺”活動。僅去年一年就收到197條的合理化建議,其中131條已經得到了有效的改進。比如機械加工小組的陳文興、黃璜、李靜等人,在加工過程中發現“加工表面精度富有余量”,因此向公司提出了“變兩刀加工為一刀加工”的合理化建議。公司經過評估及時予以采用,不僅減輕了毛坯的重量、節省了加工的時間,而且還減少了刀具的磨損、極大地節省了能耗,提高了生產效率,增加了企業的效益。像這樣通過精益生產和合理化建議所節省的直接費用,僅2013年就達到100多萬元,其間接產生的經濟效益就更為可觀了。

                (五)評選獎優,凝心聚力的“加油泵”

                為激勵優秀員工,公司長年堅持開展“評優獎先”活動,對月度、季度、年度綜合優秀的員工進行表彰獎勵,極大地弘揚了龍工文化的主旋律。近年來,公司又進一步總結經驗,及時對一些單方面“表現優秀、成效顯著、進步明顯”的員工進行正面激勵,開展“小紅花”評選活動。他們通過考核,對在產品質量管控、6S現場管理、設備維護保養、提高生產效率和節能降耗等某一方面“表現優秀、成效顯著”和其他生產管理和工作表現中“進步明顯”的員工頒發“小紅花”,并給予一定的物質獎勵。這一制度的實行,進一步拓寬了公司“表彰獎勵”的覆蓋面,使每一名員工都擁有了“受彰獲獎”的機會,極大調動了廣大員工的積極性。一段時間來,員工們你追我趕,爭當質量管控、現場管理、設備維護、節能降耗等方面的標兵,就是一些過去表現相對落后的員工也可迎頭趕上,爭搶“進步紅花獎”。員工內部“比質量、比管理、比降耗、比進步”蔚然成風,“看誰得的紅花多”已經成為一種良好的習慣和健康的時尚。通過制度引領、精神鼓勵、物質補助,并把獲得“小紅花”的數量直接與日后員工的職務升遷、職稱評定、評優獎先等各種機會相結合,為員工職業生涯的規劃和發展提供了更為廣闊的空間。

                企業的文化建設是一項長期的系統工程。龍工(福建)橋箱有限公司在踐行“以人為本、關愛為懷”企業新文化的過程中先行先試,也先嘗到了一定的甜頭。他們正按照董事局和控股公司的戰略部署,百尺竿頭更進一步,努力爭當龍工新一輪企業文化宣貫落地的排頭兵。

              來源:中國工程機械信息網    打 印    關 閉
              友情提醒 本信息真實性未經中國工程機械信息網證實,僅供您參考。未經許可,請勿轉載。已經本網授權使用的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:中國工程機械信息網”。
              特別注意 本網部分文章轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多行業信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。在本網論壇上發表言論者,文責自負,本網有權在網站內轉載或引用,論壇的言論不代表本網觀點。本網所提供的信息,如需使用,請與原作者聯系,版權歸原作者所有。如果涉及版權需要同本網聯系的,請在15日內進行。
              list_info_D1
              list_info_D2
              更多>>專題推薦
              關于6300 | 本網動態 | 聯系方式 | 免責聲明 | 版權信息 | 法律顧問
              客戶服務:6300@6300.net 服務熱線:0754-88363699 商事QQ:1594591502
              工程機械信息網 Copyright[c]1999-2025 All Rights Reserved 汕頭市九鼎科技有限公司 版權所有
              《中華人民共和國增值電信業務經營許可證》編號:粵B2-20050302號

              粵公網安備 44051102000045號

              ×關閉

              亚洲 自拍 偷拍 欧美