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              徐工:不會并購我們同業 海外戰略要三步走
              www.cidowedding.com   2009-09-07  中國工程機械信息網
              導讀:  記者:還有一個問題請教一下,關于您在國內的布局。剛才您講到要通過收購國內企業上一個重型卡車的項目?! ‖F在很多公司在國內都有收購項目在做。徐工未來的計劃,包括500億、1000億,您可能沒有辦法完 ...

                記者:還有一個問題請教一下,關于您在國內的布局。剛才您講到要通過收購國內企業上一個重型卡車的項目。

                現在很多公司在國內都有收購項目在做。徐工未來的計劃,包括500億、1000億,您可能沒有辦法完全通過自己的子公司完成。我想知道未來您的計劃,并購重組國內的一些小企業會不會是您的日常工作?

                王民:我不會親自并購我們同行業的企業。我只要想擴大,我自己做。買一個企業,整合很復雜,難度很大。我要想做,我自己做。比如說我想做推土機,我不一定去買一個不怎么樣的企業。工程機械以外的要通過合作、并購來做。因為工程機械,徐工集團有一幫專家、有一幫很有洞察力的領導人。包括我們業內的很多人買這個、買那個企業,這些企業能不能整合好,我真的替他們擔心。

                外國企業也只盯著幾個好企業買

                記者:剛才您也講到跨國公司對中國工程機械企業的威脅。我們自己會覺得,他們最主要的威脅是在于他們的蓄謀已久的戰略布局。他們的速度是我們無法控制的。我們要自己做重型機械,這個做需要時間和資金,可是你的跨國對手不會給你這個時間。我們是怎么做的?

                王民:我剛才講的,只要有合適的,跨國公司也不是買破爛,他也是撿好的買。他最想跟徐工合作,吃掉徐工。破爛他也不要。同樣,我們也是,不怎么樣的企業我不會買。比較不錯的企業可以并購。有時候中國有這個問題,外國人來并購可能會更適合一點。中國企業要想并購,可能很多政府關系還需要理順,所以不如自己做省心。外國企業也只盯著幾個好企業買。

                徐工海外三步走戰略

                記者:我也看到徐工一直在國際化方面努力,包括快速的增長,但是現在徐工在國外還沒有任何工廠,我想知道徐工有沒有在國外建廠的計劃?

                王民:國際市場是很有吸引力的,是很大的蛋糕,有很大的誘惑,但是也有很大的陷阱,我們還是持謹慎的積極態度。徐工有自己的發展路程,分三步:

                第一步,產品走出去,包括服務、備件走出去。代理商建設、網絡建設。

                第二步,研發要走出去,就是人要走出去。國外研發機構的建立。

                第三步,企業走出去。

                這幾步可能走得頻率慢一點,我們要加快,不盲目,不跟風。抓住任何一次機遇去做,你就能做好了。徐工在國際化的路上走得比較早,也遇到了很多的困難。我們96年一大批產品出口,后來回款收不回來,派出去的人也找不到了。有上億的損失?,F在我們要更加務實,講究一個實字,不見兔子不撒鷹,實才能成功。

                徐工出口海外的主要市場和主打機型

                記者:因為去年出口創匯達到了5.6億美元。但在歐洲市場和美國市場,國外企業處于領先地位,我們徐工集團在出口區域上面有沒有側重?在新興市場的開發有沒有側重?我想知道徐工在這方面有什么打算和準備?

                王民:徐工的國外市場主要在新興市場,歐美國家很少。還是要針對自己產品的特點。像新興國家,包括中東石油國家,包括非洲,南非、肯尼亞、安哥拉、阿爾及利亞都是徐工的主要市場。南美、印度、俄羅斯都是徐工的主要市場。

                記者:我不知道徐工如果想出口這些市場,主打的品牌是什么?咱們對于新興市場要推的產品是哪些?

                王民:主要還是這些起重機、壓路機、裝載機,也有一些量比較小的產品,如小型的工程機械、隨車起重機、鉆機、平地機。主要的還是起重機、壓路機、裝載機。

                記者:剛才您提到技術的研發是最重要的,在海外市場來講,歐美對于品牌的銷售理念是比較成型的。徐工想走出去,把我們的產品品牌推向海外,在這方面有什么布局?

                張玉純:現在的起重機,在世界范圍內,在歐洲、美國等國主要的是全地面起重機。汽車起重機的發源地是日本,主要是亞太地區。過去在亞太地區,重型汽車起重機主要在日本。在歐盟這些國家他們沒有起重機。這幾年,我們在海外市場的不斷宣傳,用起重機這個新的概念在引導中東市場和其他市場,過去這些國家也不是用的起重機,這兩三年改變了這個概念,開始在用起重機。在一些地區總容量在7千臺左右的時候,我們的起重機占了3千臺到3千5百臺。從這兩個產品的性能上,有差異化。起重機能夠做到超過160噸以上的起重。因為橋載荷汽車是做不到的。160噸以下的,過去全部是最小的。全地面的起重機里面的成本比較高。50噸的選配件現在是在45萬歐元一臺。折合人民幣是460萬人民幣。它的性能等等完全和全地面是一樣的。所以說這三年我們汽車起重機在國際市場取得了成績。

                同時,我們的可靠性、先進性和全地面起重機差不多。過去全地面在公路上,尤其是非公路上,汽車起重機的行駛特別好?,F在各個國家的道路建設都發生了質的變化。所以對汽車起重機的認可,在各個國家中間發生質的變化。例如今年我們在德國就出口了10臺汽車起重機。在法國,我們近幾年也進去了,我們的用戶都是用的全地面,所以我們的起重機進去以后,也起到了全地面的效果。所以,從這樣來說,又比全地面便宜,世界對汽車起重機的認同已經有一個質的改變了。但是200噸以上的超大型的,600噸、800噸、1千噸的仍然還是世界最大的全地面起重機。所以有一段時間,中國從60年代引入了日本的起重機,汽車起重機的誕生和發展,主要是在亞太。然后在歐洲發展。歐洲主要是全地面的發展,對于汽車起重機的概念是沒有采用的。

                所以,目前來講,汽車起重機的走勢是非常好的??梢灾v,改變了歐盟這些國家使用起重機的概念。都是用全地面,一般的超過20噸以上都是全地面?,F在我們全地面也出口了,從160到300噸的是批量出口。過去我們中國在汽車起重機的發展上,比歐盟快,但是在全地面,我們國家是一個空白。我們也是從25噸的起重機上開發出來,嘗試了全地面的起重機?,F在我們和國外的品牌相比,在技術上和質量等各方面是在同一個水平,但是價格比他們少。我們和世界第一位的在技術上還是有差別的,徐重還要用三到五年時間,在千噸以上還要奮斗。

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