二季度以來,質保本部按照質量年活動的總體安排，圍繞集團公司重點質量監控項目開展質量整頓,通過加強過程質量管控，加大質量考核力度等方式，提高員工質量意識，穩定產品實物質量。

　　質保本部通過借調成套、盾構、金屬結構、電站、礦冶等分公司的質量管控人員，實施悉尼盾構、老撾PHONESACK磨機、土耳其金屬鎂冶煉等重點項目的質量監控，對外配套的部分產品的焊接過程進行監督抽查，結構件焊縫尺寸不符合要求及咬邊、焊瘤缺陷及涂裝表面漆膜流掛、脫落等問題及時向責任單位通報，依據《質量考核規定》進行處罰，并督促相關單位整改達標。

　　采取對重點項目質量監控過程發現的檢驗人員出現的嚴重漏檢和嚴重違反檢驗程序的兩名責任人，分別進行檢驗員資格證書扣分和撤銷檢驗資格、調離崗位的處理。二季度集團公司對分公司質量考核共計20項，涉及金額16000元。

　　公司要求，各單位要牢固樹立質量是企業生命的理念，始終把產品質量工作擺在重要位置;樹立全過程控制、全員參與的質量意識;各部門的行政一把手是質量工作第一責任人，要不負重望、不辱使命，真正把質量視為企業的生命，在企業發展的關鍵時期，一定要千方百計高標準地做好質量工作，處理好質量和進度的關系，注重過程質量是穩定和提高產品實物質量的關鍵，確保產品實物質量穩步提升。