“實現三個突破，完成年度目標，為公司再作新貢獻!”，這是重型車廠全體員工日前在該廠舉行的 “大干300天，實現‘三個突破’誓師動員大會”的鄭重宣誓。

　　據介紹，重型車廠今年的工廠目標主要有兩項：一是實現三個突破，即汽車裝配突破15680輛份，汽車改裝突破4000輛份，物流運輸產值突破4000萬元;二是全面完成商用車公司下達的KPI指標。為完成這兩項目標，該廠將“新作為、新貢獻、新突破”確立為今年發展的主題。

　　——改革管理要有新作為。在改革管理方面，今年重型車廠將主要抓三項工作。加強目標管理，堅持“計劃、執行、考核”三個剛性，以確保各項指標完成;學習日產管理理念，導入日產管理模式以推進QCD改善為突破口，在質量、成本、交貨期、安全、人員培訓以及設備管理等方面進行全面改善，并實行PDCA(計劃、執行、核查、改進)循環;推進人事、用工、分配制度改革，建立激勵約束新機制，實施人才興廠戰略，充分調動全體員工崗位成才、建功立業的積極性。

　　——產品研發有新貢獻。在產品研發方面，2004年，重型車廠將以擴大銷售為重點，大力加強新品研發和營銷力度，健全面向市場的新品反應機制，進一步增強技術優勢，擴大東風重型車在行業的影響力。為此，該廠在新產品研發策略上將把握好三個環節：一是注重市場調研，以用戶的需求做為新品研發的標準;二是注重研發制造質量，進一步縮短生產周期，以最短的時間搶占市場;三是將研發與銷售緊密銜接，對每款新品車實行質量、成本、利潤分析，測算批量效益，按照雙贏的理念選擇經營商，同他們建立長久的戰略合作伙伴關系。此外，該廠還將推行研發項目經理負責制、研發和營銷人員工資按比例提成制以及新品研發、轉化、營銷目標責任追索制，充分調動和激勵研發和銷售人員的積極性。

　　——三項事業要有新突破。裝配、改裝、物流三項事業是重型車廠未來發展的戰略定位，是實現可持續發展的重要保證。因此，重型車廠將裝配、改裝、物流三大陣地建設視為今年壓倒一切的重點工作。在項目建設中，該廠將堅持面向未來，注重遠期規劃，加強投資收益分析的原則，充分吸收、借鑒國內外先進技術和經驗，建立和完善科學的運作體系，確保建成后的裝配、改裝、物流三大陣地具有國際國內先進水平。在此基礎上，該廠將汽車裝配突破15680輛份、汽車改裝突破4000輛份、物流運輸產值突破4000萬元的目標確立為2004年工廠主要目標之一，目前該廠已掀起“大干300天，實現三個突破”的熱潮。