2003年，廈工集團三明重型機器有限公司完成產值40055萬元，比增54%;實現銷售收入36819萬元，比增54.3%;實現利潤2210萬元，比增59.7%;生產壓路機1316臺，比增60%;垃圾壓實機占有全國市場份額的70%。

　　曾虧損700多萬元的三重公司近年來主要經濟指標都以兩位數的速度增長，主導產品壓路機的批量上了一個新臺階，從原來的200多臺到去年的1316臺，產銷量在全國同行中排名第三。

　　是什么原因使三重公司迅速崛起?

　　筑巢引鳳 匯聚人才 三重公司于2000年新建了一座技術中心大樓，建筑面積1600平方米，總投資400多萬元，其中基建投資150萬元，軟、硬件配置及辦公裝備卻達到250萬元。此外，三重公司在廈門還有一個三重廈門技術中心。

　　為什么要在廈門設立技術中心?這其實就是三重吸引人才聚集人才的一個高招，廈門技術中心有10名高素質人才，他們的戶口、住房均在廈門，工作、生活在廈門，但卻是三重公司的技術人員。

　　巧用人才資源是三重公司的另一個高招，利用高校和科研院所的智力優勢和創新成果，與清華大學合作的“鑄鋼件凝固過程三維數值模擬系統的開發應用”項目解決了公司鑄鋼件的縮松和熱裂問題，在極度限產條件下，成功澆鑄38噸大型鑄鋼件。與中南工業大學分析研究沖擊式壓路機沖擊輪曲線;聘請國外液壓件廠工程師分析完善振動壓路機液壓系統;與福州大學共同開發五邊弧形高效沖擊式壓路機;與同濟大學合作開發高等級瀝青路面高效養護車;與長沙建筑機械研究院、建材總局合肥水泥工業設計院等單位也建立長期合作關系。

　　為適應企業發展對高層次人才的需求，公司與福州大學聯合開辦工程碩士研究生班，現有18位技術骨干在讀。采取“走出去、請進來”的辦法，組織技術骨干到有關院校、單位學習，邀請專家、教授進廠講學，技術人員的專業水平得到了很大程度的提高。

　　愛惜人才使三重公司人才濟濟。公司制定了新產品開發完工獎、新產品銷售提成獎、工藝創新改進成果獎，近三年來，這三個獎項獎勵金額就達180萬元。

　　調整結構 適應市場

　　三重公司另一個成功的因素就是企業調整了管理結構，增強了市場的應變能力。企業成立銷售公司，有160多人跑銷售，進一步強化了市場、經營、服務的整體性、統一性和快速反應機制，公司的營銷管理體系成為瞄準市場、預測市場、開拓市場、服務市場的有機統

　　一，提高了市場預測的準確性，改變了過去銷售目標不準、生產計劃不實的狀況，銷售管理邁上了新臺階。

　　配合產品結構的調整，三重公司整合各生產、管理部門，在短時間內大幅度提高了產能;落實采購管理制度，擴大專業化協作程度，物流配送更科學合理、省時省力，檢驗、質量管理也得到提升，實現了專業化、規?；?、集約化經營。

　　近年來，三重公司面向市場，圍繞企業生產經營領域，積極開展產品創新、優化產品結構活動，致力于技術創新和新產品開發，成績傲人。在開發的新產品中，僅重型及超重型系列振動壓路機2003年的銷售收入就達17000萬元，利稅1852萬元。有5種產品被評為國家重點新產品，有2個項目列入國家重點技術創新項目，1項列入國家火炬計劃，9項列入省級重點新產品計劃、科技攻關計劃;智能化振動壓路機項目被科技部列為國家863計劃;13種新產品完成國家級或省級鑒定，綜合性能均達到國內先進或國際先進水平;11項技術成果獲國家專利，7個項目獲省級科技進步獎，連續6年新產品產值率超過50%。