主營業務收入　 主營業務支出　 應收賬款　 存貨　　利潤總額　 經營性現金凈流量

　　2002年　 1004496619.73　 843923112.02　 113381082.78　 260580546.96　60117363.39

　　34590739.78

　　2003年　 1502505201.66　 1299080174.75　 113381082.78　 414624123.54

　　182238290.71　 156648238.36

　　發展速度　 1.50　 1.54　 1.00　 1.59　 3.03　 3.53

　　本年度，江蘇天衡會計師事務所為秦嶺水泥出具標準無保留意見的審計報告。

　　公司的主營業務范圍是：主營工程,林業,礦山,環保,采運機械設備的研制.生產.銷售及維修..報告期推出新產品有ZLM50G-3, ZLM50G-7新一代裝載機及大噸位的YZ20J壓路機多功能攤鋪機等。

　　2003年國家宏觀經濟政策向好，大力加強基礎設施建設和城鎮化建設，使中國工程機械市場迎來了難得的發展機遇。2003年是公司發展的良好機遇，同時又是充滿挑戰的一年。公司面臨機械行業巨大競爭，加入WTO后進口的增加，二手交易的增多，以及原材料的漲價等因素，給公司經營帶來不利的影響。

　　主營業務收入和主營業務成本大幅度提高，2003年比上年增加了50%。公司的主營業務收入來源于工程機械制造。其構成如下：

　　單位：元

　　產品　 主營業務收入　 主營業務成本　 收入比上年增加%　 成本比上年增加%

　　裝載機 9477271724.64　 819954659.94　52.38　 54.76

　　壓路機 139648735.52　 113761400.76　 32.93　 35.76

　　挖地機　 85429051.31　 63531865.24　 9.74　 10.49

　　配件　 30064533.64　 24808897.03　 38.01　 34.85

　　其他　 14838967.42　 13223888.27　 -28.10　 -30.18

　　公司堅持："同心多元"戰略，大力開發新產品，促進了公司主營業務收入的增長。面對市場的強大需求，公司擴大經營規模 ，并依托對外投資創造的良好效益，并采用了良好的營銷策略，使得主營業務收入提高。行業內部的低價格競爭，再加上鋼材等原輔材料漲價的影響，造成了主營業務成本的提高。存貨也有很大的增加。公司擴大車間的生產能力改造項目，大大增加了公司的生產能力和質量水平，提高產品開發水平和企業信息化水平，完善了銷售網絡建設，使得銷售數量增加，庫存準備增加，從而造成了存貨的增加。 由于公司主營業務利潤和對外投資收益增加，再加上公司采取了配股方案，造成了現金流的猛增。例如貨幣性資金從年初的7073萬上升到年末的10815萬，上升了52.91%

　　公司經營中出現的困難與解決方案：1對行業內部的低價格競爭，及鋼材等原材料漲價的影響等不利的因素，公司以"打造常林品牌，壯大經營規模"為經營理念，以規模效應來做大公司規模，同時降低公司成本，向成本要效益，并依托對外投資，取得良好的效益。2公司出現了產銷兩旺的有利形勢，充分挖掘公司潛力，確保產銷量的大副增長。

　　2004年工程機械行業仍然看好，市場繼續保持旺盛的市場需求，主要有四個方面的因素：一是全國的住宅、城鎮化建設還方興未艾;二是國家和地方的公路、鐵路建設還十分嚴重;三是國家重點工作項目都將進入建設高峰期;四是全國大部分地區的煤炭、電力緊缺，將會加大這些行業的投資難度。但市場競爭更加激烈，給未來發展帶來一定的挑戰。公司的指導思想是：抓機遇. 打造常林品牌，壯大經營規模，提高企業在行業中的位置，提高公司的綜合競爭力，總體實力和可持續發展能力。重點在薄弱市場和國際市場開發上取得新的突破，在同心多元新戰略上取得突破，在實物和服務質量取得突破， 經濟規模和經濟增長速度上突破，在內部管理和資本運作上突破。