盡管已然人盡皆知，但討論工程機械行業當前問題時，還是不得不再一次強調這一前提：那就是，行業之所以泡沫過高，是因為國家四萬億的強心針后，趨利之心使得人心躁動，個人和金融機構都蜂擁而至，利益驅使讓人喪失了理性，從而造成行業迅速膨脹，呈現出一片向榮卻虛假的景象。在這樣的虛假繁榮中，行業從產品、銷售、客戶到信用體系，都泡沫化了。

　　個中原因，還得從中國人的追求暴富的心理說起。一方面，幾年前挖掘行業的低首付促使很多完全不懂這個行業的人湊了個首付，買臺機子就開干。后來還不了款，經銷商就拖車，但他手頭賺到的錢已經足夠去下一個銷售商那里去付首付了。如此的惡性循環，給廠家造成一種市場需求很大的錯覺，于是千方百計擴大產能。結果是產能過剩，市場根本消化不了。另一方面，廠商對一線市場信息的斬獲，過多聽從經銷商的反饋，未能對市場做出精準的了解和判斷，從而造成了經銷商說什么就是什么的結局。最后廠商為了賣產品，只得延長三包期，使得惡性循環加劇。

　　泡沫產生于市場，最終也只能靠市場來解決。因此， 泡沫退隱期間，企業必將經歷一個生死掙扎的痛苦轉型。在這種生死懸于一線的關頭，企業要做的頭等大事是練好內功。練好內功，方能度過危機，然后謀求新的發展。

　　俗話說：“他山之石，可以攻玉?！泵鎸ζD難的轉型，中國工程機械行業是否可以借鑒國外同行的經驗呢?我們注意到，同行的外資企業一般不直接賣大型設備給客戶，而是根據客戶的土方工程特點量身定制。這樣一來，既避免了客戶因機器閑置帶來的損失，也解決了廠方回收款項的問題。還有康明斯，他們在中國做得都很成功，中國這幾年賺的錢都讓他們給拿走了，令人慚愧而痛心。

　　鑒往知來，基于外國同行的經驗，國內同仁一直在努力。經過多年努力，國產濰柴發動機基本可以比拼康明斯，這是一個極好的修煉內功的例子。山重建機，也一直在全面提升產品成本競爭力、核心技術競爭力和品質競爭力，不斷滿足終端客戶的需求，在可靠性、經濟型、外觀、環保等方面全面提升產品品質，通過系統整合，打造龍頭產品。例如，山重建機的MC420 抓料機，即是根據市場及客戶需求研發的一款專用機型，該機型采用原裝進口康明斯發動機和川崎液壓件，配備新一代電氣控制系統，采用雙油缸支承的駕駛室設計，同時對工作裝置及下車體進行強化，其它多項性能與設計均達到國際一流水準。

　　機遇與荊棘并存，太陽共朝霧共生。認清形勢后，便是埋頭奮進。對山重建機來說，必須斬荊棘，破迷霧，迎曙光，然后在新的征途展翅高飛!