7月份，浦沅集團公司總經理王春陽在上半年工作報告中回顧了半年來的光輝業績，突出強調了上半年“以快制勝”的基本策略得到了很好的實踐。短短的半年時間，浦沅集團公司從零起步，加速前進，取得了驕人業績。那么，浦沅集團公司到底憑什么取得以快制勝的呢?

　　創業激情是以快制勝的靈魂

　　一曲“快樂山莊”的故事唱響了中聯集團，這是從浦沅集團公司員工內心深處流露出來的對創業的激情。沒有對企業的熱愛就不會放棄更好的工作條件而投奔并非都市的市郊;沒有飽滿的熱情就不會犧牲自己的休息時間，犧牲與家人相聚的機會而投身于工作;沒有對公司的信任和期望就不會把全部的精力投入到這艱苦異常的創業中來。有了這種精神和激情，就沒有完不成的任務;有了這種精神和激情，就沒有任何借口。中聯浦沅重組并購以來，浦沅集團公司捷報頻頻，新產品一個接一個試制產出，生產記錄一次又一次刷新，園區面貌已煥然一新。底盤月產量已達190臺，專用車輛超過100臺，車橋突破300根。面對市場變化，面對激烈的競爭環境，全體員工士氣有增無減，保持著創業激情，從容應對。

　　科學決策是以快制勝的法寶

　　浦沅集團公司年初制定的總體工作思路是“保穩定、謀發展、重在發展”。公司以汽車起重機專用底盤生產為工作重點，以專用車輛、軍品生產為發展依托，大力開拓外部市場，并制定了“以快制勝、以優制勝”的策略。在這一思路的指引下，浦沅集團公司策劃了“三步走”的戰略，這三步是生產能力成幾何級數增長的三步，也是結合技術改造，生產條件不斷完善的現實，作出的實事求是的決策。上半年是高速發展期，下半年基本上處于穩定狀態。底盤流水線在年前就開始流動，已經顯示出這種方式的科學性。辦公會迅速作出決定，浦沅集團公司所有生產單位、配套部門都按此方式組織生產，成立車架總裝中心，將車架分解，進行專業化加工，調整結構二廠車間。物資供應部首先實現工位配送，結構二廠、外協也相繼改變了傳統生產方式，組織準時化、專業化生產。專用車輛廠新廠房建設過程中，公司領導深入現場查看后果斷決定，要確保3月31日專用車輛廠搬進新廠房，南跨給結構二廠使用。公用事業部嚴格按時間表組織施工，科學安排地面、道路、下水等施工的先后順序，保證了這一種重要轉移。這一轉移有效緩解了結構二廠、專用車輛廠場地不足的問題。隨著底盤的上量，浦沅集團公司充分發揮流水線優勢，主動協調，將浦沅有限公司25噸、50噸底盤轉過來，讓浦沅有限公司騰出手來搶整車、搶市場。面對隨車吊市場處于孕育期這一現狀，要求專用車輛研究所加快新產品的開發。面對現在很多同行企業正在搶占軍品市場這一局面，公司決定在軍品方面夯實生產基礎和提高研發能力，搶占市場。上半年，緊緊抓住了“軍展”契機，開拓軍品市場，取得了喜人成績。正因為科學決策，才能發揮團隊最大合力，正因為科學決策，浦沅集團公司才能真正實現以快制勝。(未完待續)