2月17日，玉柴集團公司總裁古堂生攜集團公司經營班子到玉柴重工調研，指導企業經營工作。周孫海、關敏、汪虹、郭德明、王元亁、王小巖、李天生、李呈杰、申光等公司領導、集團公司職能部門總經理以及玉柴重工領導班子成員參加了會議。

　　在聽取玉柴重工2015年經營回顧、2016年經營思路后，古堂生對玉柴重工2015年工作給予了較好評價，并肯定了2016年的工作思路。他指出，2015年完成了重組方案的階段性目標，2016年的重點是恢復運營，玉柴重工經營班子要抓住重組帶來的機遇，充分利用重組給企業帶來的經營自由度，齊心協力，恢復活力與激情，重塑企業輝煌。

　　古堂生對玉柴重工2016年工作提出了三項要求。一是強化存貨管理，對存貨細分有效存貨與無效存貨，分門別類，分別采取不同的策略，并且做好經銷商自有庫的處理，加大政策支持力度，鼓勵變現，激活經銷商。二是實現業務恢復，2016年是全面恢復運營的一年，要有實際效果。三是機構與人員要與當前的經營規模匹配，不僅著眼于降低人工成本，也要考慮有利于業務的恢復。

　　會議對玉柴重工生產經營相關工作進行了充分討論，并對玉柴重工提出需要玉柴集團協調、支持的事項一一予以答復，并勉勵玉柴重工樹立信心，嚴格按照2016年的各項部署，抓分工、抓落實，打一場漂亮的翻身仗。