8月5日，廊坊中建機械有限公司2016年年中工作會在廊坊總部召開，公司黨政主要領導、各部門負責人、各個子公司主要領導等50余人參加了會議。

　　中建機械召開2016年年中工作會議

　　會上，公司常務副總經理申繼軍做公司《2016年上半年安全生產工作報告》，傳達了局安全生產工作會會議精神，并就公司2016年下半年安全生產作出工作安排。

　　公司總經理劉中堯做了題為《明確發展戰略 提升盈利能力 全面完成全年各項任務目標》的主題報告，報告全面總結了我公司上半年所取得成績。一是堅持技術創新促轉型升級;二是堅持拓展優質市場穩增長;三是落實融資租賃渠道，強化財務資金管理;四是調整組織架構，實現集中管控;五是推進“兩學一做”，黨建促發展。

　　根據公司的發展戰略，劉中堯總經理又從六個方面部署2016年下半年的重點工作。一是強化市場營銷，完成年度指標;二是鎖定目標市場，凸顯資源優勢。三是強化管理，全面提升盈利能力;四是開源節流，嚴格執行預算管控;五是快速實現產能恢復，整體強化履約能力;六是深入推進 “兩學一做”學習教育，實現三大突破。

　　會議最后，公司黨委書記、副董事長黃東文作重要講話，對下半年工作提出五項要求：1、通過理順管理機制、流程制度再造、推行以目標責任制為核心的績效文化來落實戰略規劃，加強總部集中管控能力，提高管理效率，推動公司快速發展;2、通過精準定位目標市場、建立現金為王的觀念、加強成本管控和技術創新力度、提高履約能力、建設質量安全保障體系、提升售后服務能力等七個手段，嚴控管理環節，增強盈利能力，實現公司管理提升，確保完成年度工作目標;3、保持定力，堅定將中建機械做強做大的信心。激發活力，弘揚工匠精神，積極提高工作效率。提升能力，加強人才保障體系建設，進一步引進人才，培養人才，留住人才;4、根據局年中工作會精神，抓好基本的市場營銷工作，抓好基礎的流程梳理工作，抓基層即建立合理的經營單元管理機制，來進一步夯實公司創新發展的基礎。5、借總公司“兩學一做”學習教育基層聯系點的“東風”，將公司的發展融入總公司公司戰略規劃之中，上規模降成本。新業務要打好基礎，培養和招募成熟的管理團隊，盡快實現多渠道發展。要進一步提高職工收入，加強人才技能素質培訓，為新興業務發展提供人才支撐。