1月14日，中建機械2016年度部門述職大會在廊坊總部召開。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王翱主持，公司領導班子全體成員出席了會議。

　　本次會議采取大會述職的方式，6個管理類、6個生產經營類、4個直營項目部共16個部門分別圍繞2016年重點工作和2017年工作計劃進行了展示與匯報。同時，大會對各部門2016年度工作進行現場打分考核，并開展中層管理干部民主測評。

　　會上，公司總經理、黨委副書記劉中堯對2017年工作提出四點要求：一是要樹信心、強發展，樹立做大做強中建機械的信心和決心，認真學習公司“十三五”發展規劃，努力完成“三年兩個翻番”階段性發展目標。二是要顧大局、看大勢，落實崗位職責，嚴格管理制度，明晰工作流程，加強部門溝通，合力完成2017年各項指標。三是要重效果、重效益，提高團隊執行力，做到“工作有計劃、過程有策劃、結果有考核”，努力建設具有強大戰斗力的優秀團隊。四是要守紀律、重責任，各級管理干部要帶頭遵守各項規章制度，落實“一崗雙責”目標責任。同時，要做好春節期間安全生產工作。

　　最后，局總經理助理、公司副董事長、黨委書記黃東文作總結講話，黃東文副董事長用“披荊斬棘，奮勇前行”對公司2016年發展進行了高度概括，并從六個方面總結了2016年工作：一是明確了發展目標，公司確定了“十三五”發展規劃，并得到局的批復，到2020年實現營業收入12億元。二是確定了產品結構，形成“4+2+1+N”產業布局，并對各個板塊進行任務分解。三是加強了體系管控，2016年對公司組織架構進行了調整，形成“技術、銷售、集采、生產”4個中心，“混凝土機械和起重機械”2個制造部管控體系，加強公司層面的集中管控能力。四是打造績效文化，以目標責任制為引領，以業績考核為手段，將公司盈利與職工薪酬、貢獻緊密結合，注重兼顧公平。五是深耕內部市場，借助“兩學一做”學習教育契機，在局的支持下繼續加強內部市場整合與服務能力，形成良性循環。六是開拓新興業務，2016年各項新興業務已經起步，2017年將繼續提高新興業務市場開拓能力。

　　黃東文副董事長表示，2017年公司要以“再創業，大發展”為總體發展思路，全體職工要牢記“四個要有、四個切忌”：要有一種自信心，切忌悲觀消極；要有一種擔當，切忌推諉扯皮；要有一種激情，切忌昏昏欲睡；要有一種信任，切忌猜疑對立。

　　廊坊總部16個部門負責人、員工代表共70余人參加會議。（本文來自中建機械）