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              看圓友重工如何蛻變
              www.cidowedding.com   2017-06-27  中國工程機械信息網

                導語:市場快速變化,圓友重工堅持為客戶做好定制化產品和服務

                “各家企業都有自已的法則,也都有自已的長處。能活下來,肯定有它獨到的地方,有客戶和市場認可的地方?!?016年6月,山東圓友重工科技有限公司(以下簡稱圓友重工)總經理焦予民對筆者說道。在談到圓友重工的市場定位時,焦予民說:“我們主要針對市場上一些中小型客戶,他們對產品的定制化要求較高,產品主要用于高速公路建設?!?/p>

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              圓友重工箱式站

                國家高速公路建設規劃的落地實施,為圓友重工提供了較好的增長空間。據了解,圓友重工的混凝土攪拌站上半年產銷兩旺。截止6月份,就已經完成去年全年的產值,七八月份是工程機械行業傳統的淡季,但圓友重工的生產車間里,工人依舊在忙碌著,“別人在放假,我們卻在加班?!?/p>

                定制化產品+服務

                焦予民把這些歸功于公司產品的定制化優勢?!拔覀兯械漠a品方案都是站在客戶的角度上,與客戶先交流,再通過三維工廠、實物微縮模型讓客戶充分了解產品,再把客戶送到工地去考察,去感受,讓他親眼看到產品的成品及使用情況?!苯褂杳裾f,有一個客戶看了十處工地的瀝青攪拌設備后才做出決定。

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              圓友重工總經理焦予民

                通過全方位、立體式服務,充分挖掘客戶設備需求,為客戶量身訂做一套設備,不僅做到使客戶本人滿意,也要使他周圍的潛在客戶滿意,進而成為圓友重工新的客戶。近年來,市場需求低迷,競爭日趨激烈,但圓友重工銷售卻并未出現明顯下滑。

                “曾經有一個用戶一次性采購了3套圓友重工的設備,而該客戶在此之前并沒有接觸過圓友重工的產品。他看中的是圓友重工設備的性價比優勢?!痹诮褂杳窨磥?,這類客戶是需要重點維護的對象,“不僅僅因為他買的產品多,他甚至可以成為公司的業務經理?!彼又a充說,“為什么把他作為我們的業務經理?不是說讓他直接賣設備,而是要我們的產品在用戶群體中口口相傳,金碑銀碑不如客戶的口碑?!苯褂杳襁€認為,產品設計之初應該站在客戶的角度,充分考慮客戶的投資和回報,為其提供定制化設計。

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              圓友重工總工程師楊志仿

                在圓友重工的三大產品線中,混凝土攪拌站表現搶眼,至于這背后的原因,圓友重工總工程師楊志仿說:“產品得到了用戶認可?!焙唵位卮鸬谋澈笫钱a品可以為用戶帶來的價值。

                混凝土行業競爭早已白熱化,制造商的利潤率降低,在這種行業環境下,圓友重工推出了集裝箱式免基礎混凝土攪拌站,這種新型設備特別適合短期工程,搬遷比較頻繁的客戶使用,并創造了在十天內完成雙180站的全部安裝并交付試用的紀錄。據了解,該產品已成為2016年圓友重工重要的增長點。

                成立于2000年的圓友重工,一直深耕干混砂漿領域,作為圓友重工的拳頭產品,干混砂漿站憑借突出的性價比優勢征服了多地市場,模塊化設計無疑是該產品受到用戶歡迎的主要原因。圓友重工的干混砂漿站安裝時間不超過45天,且安裝便利,降低了用戶的運營成本。楊志仿介紹說,在干混砂漿行業,模塊化設計已不算先進技術,但圓友重工在這一領域捷足先登,較早地進行產品模塊化設計,搶占了市場先機,滿足了用戶對產品快速安裝的需要。

                湖南長沙順鑫新型建材有限公司是圓友重工的老客戶,該公司在選擇設備時要求比較高,在仔細分析比較了國內全部砂漿產品后,最終選擇了圓友重工的干混砂漿設備?!霸撛O備不僅能夠很好地滿足施工要求,而且節能環保,超出了公司的預期,符合企業的設備施工理念?!贝送?,安裝快速便利也是他們選擇圓友重工設備的重要原因。

                快魚吃慢魚

                楊志仿明顯感覺到,現在市場競爭越來越激烈,一些小企業因為產品缺乏技術含量,在市場中只能依靠價格戰,這對中大型制造商的市場份額造成了較大沖擊?!?012年價格戰還不是很明顯,而到了2015年,價格戰就很嚴重了,各個生產商的生存壓力太大了?!睏钪痉抡f,這種趨勢還在進一步惡化,一些小型施工企業因為資金壓力買不起大型的高端設備,也讓小型企業在市場上還有生存空間。

                市場環境不斷變化,企業也在積極尋找出路,焦予民談到了企業轉型問題。他表示,現在國家也提倡轉型發展,并沒有讓企業轉行發展,“大的經濟環境如此,轉到哪一行都是一樣?!比绻髽I對新的行業不熟悉,冒然涉足會造成資源浪費?!捌髽I一定要明確什么是轉型,怎么轉型?”焦予民說,“怎么把產品做到‘兩化融合’‘互聯網+’?怎么在產業鏈上去延伸優化?說到底,企業轉型最終還是要落實到產品及技術的提升上?!?/p>

                低成本,高效率,高智能則是楊志仿認為企業將來的轉型方向。但從整個行業的發展水平來看,企業還在紙上談兵的階段,轉型步伐顯然滯后于設想。楊志仿也不例外,關于如何轉型,他現在還有些迷茫。困難主要在于雖然確定了環保節能的大方向,也做了前期的市場調研,卻仍不能確定具體做哪個產品,“能做的產品大家已經在做了”。

                現在的被動局面和困惑帶給楊志仿一個新的認識。他表示,現在的市場競爭已經不是大魚吃小魚的時代,而是快魚吃慢魚。這種變化從2014年開始尤為明顯,2012年行業形勢下滑,2013年有一個小波動,企業也處于觀望狀態,“但失望的是在2014年沒有出現大家所期待的反彈,而是一直下滑?!彼f,“現在市場變化太快了,只要是好產品,企業反應也快,跟不上馬上就被甩到后面了?!?/p>

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