為推動集團2020-2030戰略目標實現，做強做大挖掘機業務板塊，振興民族挖掘機品牌，山重建機廣納各界人才，以人才引擎推動新舊動能轉換，為企業長遠發展蓄勢。

　　人才，企業之本。山重建機拓寬招才引智渠道，強化人才激勵政策，完善人才培育機制，堅持高端引智與自主培養并重，堅持企業發展與員工成長并重，堅持價值創造與成果分享并重，打造了人才匯集成奔流的磅礴之勢。

　　山重建機始終注重人才梯隊建設，廣開招才引智渠道，不拘一格選人用人。與智聯招聘、齊魯人才網和58同城網開展了戰略合作關系，組織秋季校園招聘和春季校園招聘，走進省內外優秀高等院校參加雙選會和宣講會。2018年上半年，已經簽約應屆碩士研究生、本科生60名。這些新生力量充實到企業后，將為企業補充新鮮血液，為企業快速發展做好人才儲備。

　　為支撐公司戰略，滿足企業長遠發展對人才的需求，公司采取多模式進行社會化招聘。除了參加大型招聘會、進行網站宣傳等方式，還發動員工將招聘簡章分享到微信朋友圈，獲得廣泛關注。2018年上半年，公司通過社會化招聘引進高端人才45名。精準的人才引進，為公司長遠發展儲才蓄勢。

　　既要引得進，還要留得住、用得好。山重建機暢通選人渠道的同時，更加注重人才的成長，建立了一套系統的選、育、留、用機制，對各類人才給予充分信任、放手使用，幫助他們解決后顧之憂，讓人才扎根在山重、工作在山重，也收獲在山重、幸福在山重。

　　以政策留人。建立以崗位、技能和績效為基礎，固定與浮動相結合的崗級績效薪酬管理制度，并持續深化薪酬體系改革。

　　根據崗位性質和特點，在研發崗位設立等級化薪酬體系，實行積分晉升機制，建立起科學有效的激勵機制。大大提高了研發人員的待遇，充分調動了研發人員不斷創新、技術突破的積極性、主動性和創造力。

　　在操作崗位采取絕對工時制核算薪酬，有效調動了一線工匠、技術能手們的勞動積極性。

　　在職能崗位正在研究實施新的薪酬改革方案，激發員工“一天當兩天半用”工作作風，營造充滿活力、蓬勃向上的干事創業氛圍。

　　在營銷崗位實施業績提成制薪酬體系。未完成任務只拿底薪、完成任務按合同兌現、超額完成任務實行重獎，激發了營銷人員弄潮一線、開拓創新、搶占市場、“不爭第一就是在混”的戰斗激情。

　　以事業留人。制定《員工職業發展通道管理標準》，拓展員工職業發展渠道。設立管理序列、職能序列、技術序列、營銷序列、操作序列5大序列。采用橫向拓展與縱向提升相結合原則，員工可在本崗位序列內晉升，也可隨著發展方向的變化調整晉升通道。為公司發展做出突出貢獻或有特殊才能者可以破格晉升。渠道的完善，讓員工奮斗拼搏有了方向和奔頭。

　　在全公司構建“導師帶徒”培養機制。制定《“導師帶徒”管理辦法》，開展“導師帶徒”活動，建立覆蓋公司各類崗位序列的全方位、多層次的培養架構。

　　研發人才是企業技術創新的最關鍵因素。山重建機在研發人才培育上，與國內重點院校、科研院所保持良好的合作關系。先后與山東大學、同濟大學、浙江大學等多所知名高等院校合作建立了產學研合作關系。同時承擔了國家“火炬計劃”和“科技支撐計劃”等科研項目，參與制定國家、行業標準13項，取得百項國家專利，其中已授權發明專利9項。通過校企合作和參與科研項目，培養了一大批研發技術骨干人才。

　　干部是支撐企業發展的中流砥柱。山重建機在干部培育上，堅持“送出去請進來”，依托濰柴大學、各級黨委黨校、社會培訓咨詢機構等，進行供應鏈、智慧物流、大數據、智能制造、企業文化、管理新思維、薪酬管理、領導干部隊伍建設等方面的培訓。不斷擴大管理干部的胸懷和視野，提高管理干部的綜合素質。

　　以感情留人。留人先要留心。員工再小的夢想，也值得被尊重；再小的訴求，也必須記在心上。山重建機想員工之所想，急員工之所急，在事關員工福祉和切身利益的領域，付出更多的努力，實施更多實實在在的暖心工程，讓員工感受到企業的溫暖。努力營造寬松、自由、和諧的干事創業環境，培養互助、協作、友愛的人際氛圍。讓每一個奮斗在山重建機的員工都有人生出彩、實現夢想的機會，讓每一個有夢想的山重人、每一個實干的山重人、每一個奮斗的山重人，都能在山重建機成功成才。致力于把企業打造成一個有溫暖、有幸福感的企業，讓員工以工作在山重建機為榮。

　　比如，公司定期舉辦“員工懇談會”。員工可以面對面與董事長交流。公司通過“員工懇談會”了解員工、關愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，讓員工感受到公司的重視和溫暖。建立黨員“1+N”聯系服務機制。每名黨員干部聯系服務一定數量的員工，幫助員工解決工作、生活、思想方面的困難。每年組織全員進行健康體檢，經常性地開展文體活動加強員工間的互動。像這樣的員工關愛活動還有很多，通過這些舉措，從細節、細微處感動著員工，讓員工切實感受到“家”的溫暖。

　　發展由創新標注，創新由人才驅動。山重建機發展的根基在人才、力量也在人才。公司不僅敞開進賢之門，還為人才搭建一展所長的舞臺。匯聚和造就了一批高素質的人才隊伍，夯實了企業長遠發展的根基，為推動企業新舊動能轉換，實現振興民族挖掘機品牌的宏大志向奠定了堅實基礎。