中國青年報中青在線的記者在采訪中咨詢三一集團梁穩根代表：我們知道現在這個智能化呀，人工智能等等，這個數字化時代非常非常的火，但作為一個以傳統制造業起家的這個企業怎么樣面對這種浪潮呢？尤其是在這個中國制造2025制造強國等等。這樣的這個背景下，我們的這個制造業該何去何從呢？

　　梁穩根回答說，這個提問呢，對三一集團來說，有雙重的挑戰。首先是會存在挑戰。因為大家都在談這個問題，沒有統一的答案。第二呢，就是我們要干好這個事情呢，那挑戰更大。梁穩根這幾年最主要的任務之一就是三一集團正在進行這個智能化數字化的轉型。大家知道三一集團是一家先進裝備制造企業，主要產品有更新基金，有港口基建，有礦山機械等等。

　　一個公開的秘密是在18大以來的這五年，這是我們工程機械行業技術進步最快的五年。我們的他們基本上可以說，與歐美日的產品基本相。差不多了。接近世界水平。我大家知道我們在智利礦難救援過程中，在服毒隊和救援過程中，在一帶一路的世界的各個，真大的供應商不下獨有我們中國的工程裝備都有我們殺意的工程裝備。

　　對于傳統的裝備制造企業怎樣來實現這個智能化和數字化的轉型，大家都在談這個課題，那到底什么是智能化和數字化的轉型呢？

　　梁穩根認為自少有以下三點：

　　第一，它的核心業務必須全部在線上。

　　第二，他的全部管理流程必須靠軟件。

　　第三個，那就是他的產品必須高度的智能化，他的管理流程必須高度的心里話。

　　他必須跟他的C端的客戶，第一，B端的代理商，S端的供應商還我們E端的員工。這四個方面，實行高度的智慧的互聯。我在殺意樂不經常講。我們殺意要么就是發生，要么就是發掘。這怎么說呢？如果是我們能夠成功的關鍵，這個智能化和數字化的轉型的話，那么我們肯定就會再次強大就會更強大，就是我說的發生。如果說我們不能完成這個數字化的轉型的話，那么說我們就會失敗，這就是我說的肯定會翻拳。中國的制造業誰要做一個得益于改革開放，得益于比較優勢，也就是得益于我們的人口紅利。

　　我們發展非?？?，大家知道我們現在是制造大國，但是我沒進化里建立起我們的這個技術紅利。我也經常講，我們正處在兩顆重大戰略機遇的交匯點上。第一，這是中華民族的偉大復興的中國夢。第二就是新技術的浪潮。有人說是第四次科技革命，如果我們能夠抓住這兩者交匯的這么一個曠世的機會，更快更好地完成我們的數字化和智能化的轉型。那么我們中國的思想肯定會從制造大國變成制造強國。