眾所周知,埃及的金字塔世界聞名,已有幾千年的歷史,依然十分堅固,是中外建筑史上的奇跡。一個企業要想做大做強,創建百年基業,就要在管理上營造“金字塔”。山東常林從企業戰略規劃、人本管理 、文化統領三方面著力打造三面體的企業管理金字塔,三位一體匯成金字塔的“制高點”。
山東常林集團是以研發、產銷農業機械、工程機械、鑄件和肥料等為主的國家大型股份制民營企業,以其域內亞洲最大的天然石“常林”鉆石名字命名,取得國家專利和科研成果60多項,是“全國質量管理先進企業”、“全國質量管理效益型先進企業”,2004年榮獲全國機械工業質量管理獎??偨浝韽埩x華在榮獲“東方紅杯”中國拖拉機工業50年“50位最具影響力人物”稱號?!般鸷印迸剖址鐾侠瓩C榮獲中國拖拉機工業50年農民最喜愛的拖拉機品牌。2005年,獲山東省政府質量管理獎和中華全國總工會頒發的“模范職工之家”榮譽稱號。2004年,沭河商標被國家工商總局商標局評定為中國馳名商標, 2006年,沭河牌手扶拖拉機被國家質檢總局認定為中國名牌。沭河手扶拖拉機、柴油機在同行業中為品種最多,規格最全,市場占有率已達40%以上。 近年來,山東常林大力實施“科技創新、管理創新、人才創新”戰略,以人為本,創造了獨具特色的鉆石文化,使企業得到了持續、健康發展。企業從一個名不經傳的小廠,發展成為臨沭縣的龍頭企業。
山東常林從戰略方向、戰略目標、戰略實現三方面著手,繪就了企業發展的戰略藍圖。在戰略方向上,立志樹起中國裝備制造業的一面旗幟,圍繞農業機械、工程機械去進行探索發展。從技術創新上去把握競爭的制高點,高起點、高標準、嚴要求。同時注重人力資源、組織結構的調整,財務管理、營銷體系的建立與完善,積極推進企業信息化、企業文化建設。制定戰略發展目標,從企業實際出發,分別制定了二次創業和三年規劃目標,提出了“立志用卓越的技術、一流的產品、完善的服務,塑造一家世界級的高新技術企業”的遠景目標,實現企業強大、員工富裕、報效社會的理想。實現戰略目標靠策略和戰術。品牌運作、技術創新達到精品立市、誠信強企、超值服務目的。沭河品牌就是一個成功的例子,沭河農機現已大批量出口全球60多個國家和地區。山東名牌“德寶”、裝載機和力士德挖掘機,已出口到 歐美等發達國家。鑄件業已打入西方高級汽車市場。人本管理整合人力資源。企業最重要的資產是人,而不是設備、廠房。山東常林運用激勵機制,使人力資源發揮出最大效應。將績效管理和薪酬組合,做到獎勤罰懶,獎優罰劣。培養員工使命感、責任感和成就感,讓員工有理想、有抱負、有追求,愛崗敬業,在實現個人價值的同時,為企業做出個人最大的貢獻。建立學習型組織,培訓教育機制,使員工“崗位成才”,成為技術能手和創業的主體,依靠良好的環境、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。企業文化是員工的在企業創業的信念基礎。鉆石品質、鉆石品牌、鉆石品德“三品”文化根植于企業員工的思想中,成為員工工作的座右銘。在“三品”文化的指引下,員工們同心同德創新開拓,創造 了一個又一個的發展奇跡。
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