隨著中國龍工第二輪創業序幕的拉開，為深化公司治理制度改革，中國龍工開始全面實行所有權與經營權分離的委托經營制度及“大集團小核算”的逐層經營績效考核模式。為配合公司制度改革，全面推進中國龍工財務管理體制改革，切實加強控股公司對所屬子公司財務管理和會計核算工作的指導、檢查、監督，理順控股公司財務機構與所屬各子公司財務機構的關系，健全各子公司內部財務會計監督管理機制，中國龍工于2007年全面推行財務主管委派制。

　　財務主管委派制是指中國龍工所屬各子公司的財務部長(負責人)由控股公司委派，并實行統一調配、統一管理、統一考核的制度。

　　控股公司財務管理部作為控股公司的財務管理機構，協助分管副總裁統一管理控股公司及所屬各子公司的財務會計工作和會計人員的業務指導與培訓工作，并協助分管副總裁考察推薦各子公司的財務部長人選，經控股公司總裁批準后，由控股公司委派。

　　財務主管委派制對中國龍工所屬各子公司受委派的財務主管的任職資格、財務主管的管理、財務主管的職責和權限都進行了詳細的規定，并對各受委派財務主管進行恰當的定位，受委派的財務主管在行政上接受子公司的領導，日常工作由子公司總經理管理和監督;在業務上接受控股公司的領導，代表控股公司組織子公司的財務管理和會計核算，參加子公司有關會議，參與子公司的內部管理，對控股公司和所在子公司雙重負責。

　　財務主管委派制是中國龍工在財務管理體制改革方面的大綱，是在廣泛征求各方面意見的基礎上，并借鑒和綜合其他實施財務主管委派制企業成功經驗而形成的，其實質在于以產權所有人的身份委派財務主管代表產權所有人跟蹤和監督派駐子公司的經營績效管理，中國龍工實行財務主管委派制具有以下六個方面的重大目的和意義：

　　一、實行財務主管委派制是為了滿足中國龍工第二輪創業的需要，達到實現中國龍工遠大戰略愿景的目的;

　　二、中國龍工的第二輪創業已經開始，控股公司對各子公司的經營團隊進行績效指標考核，建立績效激勵機制，為了達到規范考核，實現考核數據的真實性和可比性需要實行委派制;

　　三、實行財務主管委派制是為保證中國龍工依法經營的需要;

　　四、實行財務主管委派制可以起到保證各子公司會計信息真實的作用，通過對各子公司會計科目、核算制度、會計政策和財務控制制度的統一，達到統一管理各子公司，采用統一口徑對各子公司進行對比，并保證各子公司會計信息完整、真實、準確的目的;

　　五、實行財務主管委派制是滿足和強化會中國龍工會計核算和監督的需要;

　　六、實行財務主管委派制是為了便于控股公司的財務管理控制及統一財務管理口徑。

　　盡管中國龍工近兩年的財務管理工作有了較大改善，但財務系統人員的整體素質與中國龍工未來發展愿景的實現還存在一定差距?？毓晒舅鶎俑髯庸鹃g財務管理水平參差不齊，需要盡快均衡發展和提高。實行財務主管委派制對控股公司財務管理部和各子公司財務部都提出了更高的要求，必須做好自身定位，并不斷加強自身職能范圍的工作：

　　一、控股公司財務管理部不僅作為分管副總裁的業務依托部門承擔著財務管理職責，同時也承擔著控股公司企業管理的職責，業務范圍非常廣泛，必須加強財務管理部人員綜合素質的提高和對企業管理流程、產品的熟悉;

　　二、各子公司財務主管應注重人才培養，努力提高自身的綜合素質，提拔和培養各崗位人員;

　　三、各子公司財務主管應服從控股公司和派駐子公司總經理的雙重領導;

　　四、各子公司財務主管應明確職權范圍，在業務工作中遵守法律法規、堅持原則;

　　五、受委派財務主管應獨立承擔各派駐子公司的財務管理、內部控制以及會計核算的責任;

　　六、受委派財務主管應圍繞實現企業價值最大化展開工作，包括股東價值、員工價值、供應商價值、代理商價值、用戶價值和社會價值的最大化;

　　七、受委派財務主管應樹立本職工作立場，在工作中應端正自身工作態度，保持謙虛謹慎的工作作風;

　　八、受委派財務主管應嚴格履行工作職責;

　　九、受委派財務主管要不斷豐富自身業務理論知識，學習宏觀、微觀經濟學理論，加強會計知識和會計政策的學習;

　　十、受委派的財務主管應在工作中不斷提高自己的工作能力，包括分析判斷能力、溝通協調能力和語言表達能力。

　　財務管理的目標和方向已經明確，它的有效執行將是公司管理體制改革中的重要組成部分，為中國龍工第二輪創業目標順利實現奠定基礎。