(二)

　　2010～2015是龍工“二輪創業”的第二個五年，也是龍工全面提升,“從優秀走向卓越”最為重要的歷史發展機遇期。董事局提出了“專心、專注做好裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，力爭使各事業部(子公司)早日成為各自行業的領軍企業;確保年復合增長率不低于25%,力爭到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標和分項要求;并制訂了《“二輪創業”第二個五年發展規劃(草案)》，為未來五年的進一步大發展指明了方向。

　　——進一步傳承“龍工大家庭”的核心文化理念，始終堅持“全權委托代理”這“一大原則”、“質量、服務、性價比”這“三大優勢”和“廉潔從業、質量保證、戰略合作”這“三大主張”，共建共創百年偉業、共贏共享美好生活。

　　——進一步實行全權委托經營責任制，更加放手地將公司日常生產經營管理工作全權委托給以邱德波先生為首的管理團隊;堅定不移地推行“大集團、小核算”，全面落實總經理負責制和事業部制;充分調動集團上下各個方面的積極性，進一步發揮每一位高管的作用，讓每個職業經理人都用企業家的“大智慧、大戰略”管理企業、創造龍工更加美好的未來。

　　——進一步樹立持續發展的意識，堅持持續發展的思路和舉措，不斷推進持續發展的步伐和催生持續發展的成果;重基礎，重后勁，重發展潛力，在發展中求轉變，在發展中求調整，在發展中求提升，努力在趕超中爭先進位;更加品位地推進“龍工品牌”由“中國名牌”向“世界知名品牌”的戰略躍升。

　　——進一步傳承變革、開拓創新，努力在科技創新、財務管理、生產運營、市場營銷、質量把控、供應采購、人力資源、信息化建設、作業指導書和精益化管理、黨建與后勤服務保障等各個方面狠下功夫，全面提升龍工的現代化管理水平。

　　——進一步實施以“人力資源·產品研發·質量保障·市場發展·成本控制·財務管理·金融服務”為重點內容的發展戰略，積極投身“建設國際一流企業·打造百年龍工”的偉大事業，不斷為推動世界工程機械行業的進步和人類社會的發展作出新、更大的貢獻!