——2007年龍工裝載機銷量躍居國內首位，市場占有率超過20%，成為全球最大的輪式裝載機制造企業，引領著中國工程機械行業研發制造與售后服務的新潮流……

　　——2008年下半年，以美國次貸危機引發的“世界金融危機”席卷全球。美國多家銀行倒閉、世界不少業績不凡的老牌企業瀕臨破產;國內歇業、裁員的企業不在少數。一度時間人人自危，危機、失業的陰影籠罩著世界各地。然而，龍工的決策高層卻出乎尋常地沉著冷靜。他們運籌帷幄、胸有成竹，一手抓資金鏈的管理，努力開源節支，確保應收盡收;一手抓整機新產品的開發和配件外銷市場的開拓，充分利用龍工產品的“三大優勢”和遍布全國的營銷網絡，力拓挖掘機、叉車和路面機械等整機新產品和龍工傳動元件、液壓油缸、齒輪泵閥、水箱管路等配件產品的新市場;另一手重抓員工隊伍的穩定，全面開展“崗位大練兵、技能大比武”和“360°大考核”，優化“龍工制造”的每一道工序，規范“龍工服務”的每一個流程，全力提高員工隊伍的素質，全面提升“龍工品牌”的綜合知名度和美譽度。經過這場暴風驟雨的洗禮，龍工人更加成熟干練，龍工的產品在市場上更具影響力和競爭力。2008年，龍工整個集團的銷售總額突破61億元，凈利潤達到6.8億元;裝載機的銷量穩居同行首位、市場占有率仍然保持在20%以上;挖掘機、叉車、壓路機等整機產品均創下了中國行業成長的新紀錄。

　　——2009年，龍工人徹底擺脫了金融危機的影響，逆勢飛揚高歌猛進，產品銷量節節攀升，裝載機銷售25056臺、挖掘機銷售2026臺、叉車銷售5518臺、壓路銷售1353臺……全年銷售總額突破69億元;實現凈利8億多元，躍居全球工程機械行業第24位，營業利潤率增幅全球第四，銷售額增幅全球第五，平均資產回報率全球第六。

　　——2010年，各項生產和銷售指數持續增長。全年裝載機銷售40139臺、挖掘機銷售4118臺、叉車銷售10468臺、壓路銷售1933臺，零部件外銷總額5.03億元;銷售總額突破120億元，實現凈利超過17億元，毛利潤率高達28.51%;在全球工程機械行業的地位定將得到進一步的提升。

　　——2011～2015年國家“十二五”期間，龍工人將按照《“二輪創業·二五計劃”發展綱要》制定的戰略，專心專注于裝載機、挖掘機、叉車、壓路機等整機和核心零部件產品的研發與制造，力爭使各個事業部(子公司)早日成為各自行業的領軍企業;確保年復合增長率不低于25%，力爭到2015年整個集團的銷售總額超過360億元;進一步實施“國際化定位·跨越式發展”的戰略，全力為“建設國際化的一流企業、打造‘百年龍工’，推動世界工程機械行業的進步和人類社會的發展”奠定更加堅實的基礎。

　　實力，打造效率!

　　憑借強大的研發力量，精良的生產設備，先進的制造工藝，健全的營銷網絡，完善的售后服務和優秀的企業文化，龍工一日千里不斷躍居群雄，迅速成長為我國工程機械行業最大的制造商之一。