玉柴集團公司董事局主席晏平在8月19日出版的《玉柴建設者》報第737期發表了重要文章《狹路相逢勇者勝——從股份公司經營班子和銷售團隊敢于擔當想到的》。全文如下：

　　前不久，玉柴機器股份有限公司對今年上半年經營目標完成情況進行了深刻剖析，查找原因、量化考核。對于痛失的市場訂單，以吳其偉同志為首的經營班子成員主動承擔了考核總額的41.6%，其中吳其偉同志個人承擔了9.61%，這不是一個小數目。銷售團隊對完成任務不理想的業務分管領導和辦事處主任進行了降職處理。我同部分被降職的同志進行了面對面的交談，他們的心態非常平靜，沒有怨天尤人，沒有找任何借口，而是認為自己的工作沒做好。我看，這就是敢于擔當!“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”，我們的經營班子和干部就是要有這樣的境界和胸懷。

　　實際上，上半年經營目標未完成有很多客觀原因，比如國家宏觀調控、行業政策出臺、市場環境變化、市場需求產品結構調整等等，諸多因素也不是人為能夠控制的。但是，股份公司經營班子卻把眼光向內，審視自己，查找差距，尋求突破，擔當責任，這充分表明這樣的經營班子是成熟的、有戰斗力的。訂單丟失也不僅僅是銷售團隊的責任，產品設計、質量控制、生產制造、配套采購等環節都還有明顯的問題存在，但獨獨銷售團隊采取了這樣的非常之舉，這是我們各級管理干部要深刻反思的地方。惟其如此，這樣的經營班子和銷售團隊才可以讓人放心。

　　經營班子要對經營結果負責，這是天經地義的事。股份公司做到了，集團公司呢?至少我還沒有看到這方面的信息。難道是集團公司各個板塊經營業績都比股份公司好?我看未必。到底問題出在哪里?我認為是集團公司經營班子的意識和能力有問題。我曾收到一些老同志給我寫的信，他們抱怨有的同志總把責任往上級身上推，遇事不敢拍板。這種表現，就是怕暴露問題，怕擔當責任。不敢擔當，是不成熟、不自信的表現，既反映一個人在能力和素養方面的缺失，也反映一個人的工作不在狀態。推卸責任的代價是無比昂貴的，這不僅會影響到一個班子的威信和戰斗力，還會影響到整個企業的文化氛圍，長此以往，如何擔當起一個大型企業集團快速健康發展的重任?這值得我們高度警惕!

　　還有一些年輕干部，本來應該表現出年輕人的銳氣和沖勁，應該表現出年輕人舍我其誰的胸襟，應該表現出年輕人干事創業的精氣神。但是他們的銳氣只是表現在順境的時候，一旦遭遇逆境，便垂頭喪氣，好像霜打的樹葉——簌簌直落;他們的胸襟也只是表現在坐而論道的時候，一旦遭遇現實的碰撞，便風度盡失，不懂得理論永遠是蒼白的，生活之樹常青這一淺顯道理。干事創業時，對待下屬，拿著顯微鏡，專找毛病，求全責備;對待親屬，拿著放大鏡，?？闯煽?，夸大其辭;對待個人，放任自流，不學無術;對待上級，琢磨嗜好，報喜不報憂。這樣的干部怎么敢擔當責任?又哪里有精力來擔當重任?應該好好地學習與改造，否則，必將被事業拋棄，無情淘汰。

　　敢于擔當是一種境界?！捌埨麌疑酪?，豈因禍福避趨之?！睂芾砀刹縼碚f，遇事能否敢于擔當，便是責任感和事業心強不強的試金石。敢于擔當是管理干部的一種精神境界，一種基本素養，一種政治品格。本來，“在其位，謀其政;司其職，負其責”，是題中應有之義，我一再強調“高境界、大胸懷、有文化、重修養”的團隊精神亦體現于此。

　　敢于擔當需要一點胸懷?！叭朔鞘ベt，孰能無過!過而能改，善莫大焉?！痹谄髽I改革的過程中，在發展我們事業的過程中，我們會遇到很多矛盾和問題，工作中難免會出現這樣那樣的失誤。只有敢于擔責，敢于批評，直面問題，找出差距，我們的決策、措施才會更加科學，我們的工作才能更加主動、富有成效，我們的努力才能離目標越來越近。我們的心中要時刻裝著企業發展大局，時刻想著事業，少算計個人得失，才會有無所畏懼的勇氣和主動擔責的精神。

　　今年是“十二五”的開局之年，是玉柴發展的關鍵之年，我們一定要牢記肩負的重任和使命，咬定青山不放松。這“青山”是什么?就是每一項具體工作的目標，就是今年400億元的經營目標，就是“十二五”末“千億玉柴”的經營目標。

　　今年上半年，在市場走勢低迷的大形勢下，全體玉柴人奮力拼搏，搶奪市場，完成了銷售收入210.67億元。業績同比略有增長，實現了時間過半、任務完成過半。銷售收入同比增長幅度超過20%的公司有玉柴重工、潤滑油公司、華原公司、金創公司、能源化工公司和長晟公司。其中玉柴重工、潤滑油公司和長晟公司的銷售收入同比增幅超過了50%。在這里，我要特別表揚這些公司的主要領導及班子成員。在集團內所占份額較大、對年度目標的完成起關鍵性作用的股份公司、物流公司由于銷售收入的同比下滑，較大地影響了整個集團的業績增幅?；诖?，下半年，我們還有一場硬仗要打。股份公司高管自律考核和銷售公司部分干部的降職處理，就是向全體玉柴建設者發出了信號：我們必須敢于擔當，始終保持旺盛的斗志與激情，勇敢、頑強地應對各種危機和挑戰，把不可能轉化為可能，把常規轉化為超常規，把低迷的市場轉化為奇跡般的突破。

　　我希望在今后的工作中，無論是集團公司還是股份公司的經營團隊，都要保持旺盛的精神，勇于擔當，在工作中不斷進步，克服畏難情緒，真正承擔起統領“千億玉柴”的重任。

　　狹路相逢勇者勝！