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              福田雷沃重工:四個維度創新 提速發展
              www.cidowedding.com   2011-09-20  中國工程機械信息網
              導讀:  升級金融體系,搭建多元化金融租賃平臺;導入產品經理制給每一款新產品的開發配一名“小首席執行官”;以歐洲技術研究院為高端研發平臺搭建全球化研發體系;成立雷沃愛心基金、成長基金,創新人才開發培育機制 ...

                科技創新:全球化研發體系日臻完善

                在新發布的2020戰略中,福田雷沃重工制定了2020年銷售收入確保實現1500億,通過10年努力,躋身世界主流機械裝備制造企業,其中工程機械業務實現銷售收入785億元,進入全球前列的目標。

                為確保該目標的實現,2011年福田雷沃重工全面布局未來,以歐洲技術研究院為高端研發平臺搭建全球化研發體系。為滿足未來戰略業務發展對專家級人才的需求,福田雷沃重工加大了海外人才的招募力度,成立了歐洲研發中心項目推進辦公室,派專業組前往意大利、日本等地專門負責挖掘機等核心研發人才的尋聘。據了解在福田雷沃重工規劃的研發體系中,歐洲研發中心著眼全球市場中高端產品開發和關鍵技術,已進入運營的北京研發中心側重核心零部件開發,濰坊研發中心側重國內市場產品開發及試制試驗能力,歐洲、北京、天津、山東等多個研發區位互動整合各有側重,面向全球搶占人才、技術制高點。

                雷沃FR225E正流量液壓系統挖掘機正是福田雷沃重工今年上半年依托歐洲、北京研發中心在EPC(電控正流量)技術的突破,而開發出的新一代液壓挖掘機。該款機型是國內首家重點針對非平原、工況較為復雜的地區分作業工況專業設計、調校的挖掘機產品,以電控為核心、三階段排放發動機、高可靠性液壓件為核心技術,通過運用歐洲研發中心提供的EDS挖掘機控制技術,該機型實現了動力、液壓與負荷最佳自適匹配,挖掘機整體效率提高了10%,油耗降低了6%。

                此外,福田雷沃重工還斥資5億元建設了試制試驗中心,目前,該試制試驗中心一期工程已竣工,預計到2015年將形成整合全系列產品及零部件總成的整機試驗、臺架試驗、作業試驗能力,搭建起一支500人左右的試驗工程師隊伍,在軟硬件條件上進一步提升福田雷沃重工的新產品開發和試制試驗能力。

                由以市場導向為主向市場、技術雙導向轉型,雷沃工程機械2011年依托福田雷沃重工日臻完善的全球研發體系在挖掘機EPC正控制技術、裝載機雙變等核心零部件技術、旋挖鉆鉆具等關鍵核心技術領域取得了多項突破,為未來產品創新和技術含量的提升打下了堅實的基礎。

                人才開發:創新開發培育機制

                2011年福田雷沃重工共從全國高等院校新招聘校園人才700人,985、211院校學生比例達到30%以上,碩士比例達10%以上,為歷年來招聘數量最多,結構最優的一年。加上通過社會渠道吸納的300名研發、工藝、質量方面的高端人才,福田雷沃重工年內的人才招聘規模超過了1000人。

                除了加大力度吸納人才,福田雷沃重工還加快內外部人才培養體系建設,建立領導力、專業力、國際化三位一體的人才培養中心。從內部核心人才培養、學習型組織建設、外部戰略聯盟培訓三個維度系統開展各類人才培養工作,通過建設實訓基地,多能工培養等方式提升技能人才和產業工人隊伍素質,通過開展周六培訓日,訂單式培養等措施建立懂戰略、強執行力、通管理、善于資源整合的綜合型管理人才隊伍。同時還新成立了山東省研究生聯合培養基地,與山東理工大學等國內院校建立戰略合作,搭建了碩士、本???、中專技校為一體的立體化教育平臺。

                為了感召、激勵、吸引和留住人才,福田雷沃重工建立了高科技人才發展基金,積極創新薪酬體系、優化中長期激勵機制,合理調整薪酬結構,搭建配套的全球績效管理體系和崗位測評體系,積極為員工創造“隱性福利”,形成了一套既有一致性又存在差異化的薪酬策略,有效促進了人才成長。

                福田雷沃重工還將人才培育的鏈條延伸到企業的上下游,出資與清華大學合作開設“清華班”,對雷沃工程機械的代理商進行包括經營管理、服務、配件流程、金融產品信用風險、金融按揭、租賃知識在內的系統培訓,健全戰略聯盟培養體系,確保代理商與企業能力的同步提升。

                創新的腳步下,今年1至7月份,福田雷沃重工共實現銷售收入91.5億元,比去年同期增長19.5%,其中雷沃工程機械產品實現銷售10000多臺。

              來源:福田雷沃重工    打 印    關 閉
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