以先進的企業文化為動力源泉，欲在3年內打造10億級規模在近日召開的四川長江工程起重機有限責任公司第一次黨員代表大會上，公司總經理王力提出，要大力建設先進的企業文化，培育新的企業精神，為公司持續、快速、健康發展提供強勁動力，力爭3年內達到10億級規模，重振長起雄風。

　　上起公司的前身是長江起重機廠，近幾年經過徹底的改革改制，初步建立了現代企業制度，新機制燃發出強大的生機和活力，兩年來生產經營以兩位數的速度增長，今年發展勢頭更為迅猛，上半年生產、銷售分別比去年同期增長了99%和66%，全年銷售可望突破5億元。

　　公司班子審時度勢，決定抓住目前難得的市場機遇，聲速把企業做大爭分奪秒 強，確保行業三強位置，否則將來生存的希望十分渺茫。

　　拿什么拼搏10億級規模?長起公司班子認為，企業核心競爭力來源于持續不斷的創新能力，持續不斷的創新能力植根于強勢的企業文化，因此把加強企業文化建設提上了從未有的高度，成立了領導組和各專業組，列出專項資金，從一點一滴做起。

　　首先是重塑品牌形象。公司堅定不移地實施名牌戰略，改制后的第一個月就被確定為“質量整頓月”，采取果斷措施加強質量控制，嚴格質量獎懲，引導員工樹立“用戶在我心中，我的產品無次品”的職業美德，以產品體現人品，以質量建信譽，以質量作貢獻，大大降低了產品故障率。與此同時，公司加大了廣告投放力度，積極組織用戶懇談會，參加產品博覽會，加強了營銷網絡建設，增進了公眾和用戶對“長江”起重機的認識和信心。

　　其次是重塑員工隊伍形象。市場競爭歸根結底是人才的競爭，公司著力打造管理人才、技術人才和技術工人3支隊伍，建立了由281人骨干組成的人才庫，創新激勵機制和分配機制，用政策留人，用待遇留人，前幾年流失的人才逐漸回流，招聘大學生已不再是難事。公司狠抓員工技能培訓，常年開展勞動競賽、崗位練兵比武和合理化建議活動，為員工提高技能、展現個人才華搭建舞臺，促使優秀人才脫穎而出。

　　第三是重塑企業整體形象。公司加強了企業整體形象戰略研究，聘請專業公司設計了新的企業標識和產品標識，有計劃地對廠容廠貌進行整治更新，嚴格推行定置管理辦法，保證生產場所整潔有序，加強綠化、美化、亮化工作，使公司面貌煥然一新，受到上級和用戶的稱贊，并引起投資商的濃厚興趣，目前公司正在與數家投資商談判投資合作事宜。

　　第四是開展長起精神大討論。企業精神是企業文化的核心，在計劃經濟條件下形成“艱苦奮斗、自找苦吃”的長起精神，顯然不能代表新公司的群體意志，在當前大環境下，長起精神的核心內涵應是什么?如何表述才能引起廣大員工的共鳴?公司發起了為期3個月的長起精神大討論和征集活動，發動員工集思廣益，各抒己見，最后對大家的意見進行綜合、濃縮、提煉、概括，形成新公司奮斗的號角和前進的旗幟。

　　目前，長起公司企業文化建設如火如荼，員工在參與中得到了錘煉和升華，精神面貌、工作干勁發生了可喜變化，近3個月每月產值超4000萬元，月月刷新長起歷史最高記錄。