中國緊固件令世人矚目的發展速度，在使發達國家感到吃驚的同時，也讓他們發現一個新型的大市場，跨國公司魚貫而入。于是，當國內企業忽然覺得在市場上生存得如此艱難時，放眼四望，強有力的競爭對手已遍地皆是。

　　緊固件企業想要面對競爭，每個企業就必須要增強自身競爭力，以往每當人們談到企業競爭力的時候，通常情況下只考慮常規的競爭因素：市場、用戶、競爭對手，技術水平，政策和法律環境等等，卻很少將創新作為一種因素考慮進去，然而現在產品創新越來越受到緊固件企業的重視。事實證明，沒有危機感的緊固件企業，也就不會有競爭力，緊固件企業要時時刻刻有危機感，每戰勝一次危機，就意味著企業得到了一次提升或蛻變。

　　目前全球緊固件主要用于汽車工業、電子工業和建筑及維修工業。其中，汽車工業是最大的用戶，需求量約占緊固件總銷量的23.2%;其次是維修工業市場和建筑工業，約占緊固件總銷量的20%;第三是電子工業，約占緊固件總銷量的16.6%。

　　產品創新源于市場需求，源于市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。產品創新的動力從根本上說是技術推進和需求拉動共同作用的結果。

　　整體來看，我國緊固件生產專用設備與先進工業國的專用設備相比，無論是設備的制造精度、結構的先進程度、工藝的適用范圍、構件的材質選擇、制造和更新速度、計算機的應用等方面仍有相當大的差距，高強度緊固件不僅要滿足產品的力學性能，而且要滿足裝配的工藝要求，對生產裝配過程中嚴格控制扭矩，螺栓嚴格控制摩擦系數保證軸向力這方面的研究還相當薄弱，任重而道遠。

　　中國緊固件制造企業還必須認識到，除了高品質的產品，資本更能夠為企業帶來收益。全球化視野的管理團隊和專業化管理是企業產業鏈升級的保障，要根據所處產業的市場和競爭環境，重新定位研發、制造和銷售環節的競爭力。建立新型貿易合作關系，準確定位產品價值水平;建立密切合作的生產群，通過組織“生產群”的方式來達到規模效應。

　　未來的中國緊固件制造企業，如果求發展，就必須把依靠外部機會賺錢轉變為依靠企業的核心競爭力和競爭優勢賺錢，把每天、每月、每年的工作計劃逐漸延伸到3年、5年甚至更長時間，既有戰略指導意義又有可操作性的戰略規劃，加強企業內結構調整，加強技術投入。