回應現金流壓力

　　由于市場銷售和戰略推進上，三一重工給外界以“激進”姿態，對其現金流壓力的質疑聲可謂一直未斷。

　　2011年報中，其經營活動產生的現金流量凈額22.79億元，雖然同比下降了66.23%。

　　一位分析人士表示：“工程機械這個行業大部分以信用銷售為主，在下游行業不好的前提下，很多回款會有風險。所以之前的猜測三一重工經營性凈現金流可能為負，能夠為正已經出乎意料?！?/P>

　　三一方面表示，同比下降的因素，主要在于“存貨的采購和儲備增加，受目前國家宏觀經濟調控的影響，銷售回款率有所降低”。

　　“作為一個每年凈利保持同比增長超過50%的高成長企業，經營性現金流出現負數可能也是正常的。但是我們的負債結構和標桿企業比也都是健康的?！壁w想章表示，業內橫向比較，三一重工的存貨和應收賬款都處于較低水平。

　　三一2011年年報顯示，截至2011年底累計送股57億股，轉增15億股;從資本市場募集資金為19.90億元，累計現金分紅達14.56億元。波士頓咨詢集團曾出具報告，三一重工的股東回報率全球第五，在全球工程機械企業中排名第一。其現金分紅占股票市場融資總額的73.17%，而另兩大工程機械巨頭中聯為15.39%，徐工為4.86%。

　　回應銷售模式爭議

　　截至2011年3月底，三一重工按揭銷售占銷售額的比例為46.1%、融資租賃銷售占比18.8%，二者相加比例近65%，三一數據表明，因客戶欠繳銀行付款而向銀行作出的付款額(包括按揭分期付款及購回貸款)，占上一年度完結時提供的擔?？傤~比例逐年下降趨勢明顯。

　　工程機械產品的單位價值較高，客戶采購產品時一般都存在融資需求。但與三一相關的“買賣合同糾紛”或“按揭貸款糾紛”時而見諸報端，高價合同與低資質貸款人之間的對比，也引發了業內關于三一銷售模式是否過于激進的擔憂。