沈陽市機械工業面臨著由中國即將加入WTO而形成的國際

　　統一大市場和西部大開發所形成的國內統一大市場。這兩個

　　大市場為沈陽市機械工業的發展帶來更多的機遇，同時也帶

　　來了更大的挑戰。因此，該市的機械工業必須進行戰略性調

　　整。在這一調整過程中，應樹立長遠戰略發展觀念，在強強

　　聯合、資產重組上做文章，追求科學合理的規模經濟，實施

　　裝備成套的大集團戰略。 要對沈陽市18家企業集團進一步重

　　組，形成集設計開發、專業化制造、成套進入市場于一體的

　　裝備工業集團。通過債轉股、吸引外資和民營資本等形式，

　　實現裝備集團內企業的股權多元化和以股份制為重點的現代

　　企業制度，進而實現企業集團內的真正的經營機制轉換，提

　　高其市場競爭力和抗風險能力。對不能進入裝備集團的眾多

　　中小企業，或通過對重點企業集團的重組、改組，不良企業

　　分別實行“三轉”，即轉制、轉產、轉屬。對重點企業集團

　　實行主輔分離，對非生產經營性資產全部放開，推向市場，

　　搞社會化、社區型服務。 沈陽市機械工業戰略性調整的關鍵

　　在于技術創新，必須用高新技術改造傳統產品，建立和發展

　　適應裝備基地發展的技術中心和研發機構，利用政策吸引人

　　才、培養人才、留住人才。----沈陽機床(集團)有限責任

　　公司董事長 王貴邦