施工機械購置計劃

　　機械裝備規劃是遠期目標規劃，還需要通過年度機械購置

　　計劃來實現，并應根據客觀情況變化而對規劃進行必要的調

　　整和補充，使之符合實際需要。

　　一、年度機械購置計劃的編制依據

　　編制年度機械購置計劃的主要依據有：

　　1.企業近期生產任務和技術裝備規劃;

　　2.企業承擔的建筑體系，施工工藝和施工機械化的發展規

　　劃;

　　3.本年度企業承擔施工任務的實物工程量、工程進度以及工

　　程的施工技術特點;

　　4.年內機械設備的報廢更新情況;

　　5.充分發揮現有機械效能后的施工生產能力;

　　6.機械購置資金的來源情況;

　　7.社會施工機械租賃業的發展和可租性情況;

　　8.施工機械年臺班、年產量定額和技術裝備定額。

　　二、年度機械購置計劃的編制程序

　　編制年度機械購置計劃，一般要經過以下幾個階級。

　　1.準備階級。主要是搜集資料，摸清情況，掌握有關裝備原

　　則，澄清任務，測算力量。

　　2.平衡階級。編制機械購置計劃草案，并會同有關部門進行

　　核算，在充分發揮機械效能的前提下，力求施工任務與施工

　　能力相平衡，機械費用和其它經濟指標相平衡。

　　3.選擇論證階級。機械購置計劃所列的機械品種、規格、型

　　號等都要經過認真的選擇論證。

　　4.確定階級。年度機械購置計劃由企業機械管理部門編制，

　　經生產、技術、計劃、財務等部門進行會審，并經企業領導

　　批準，必要時報企業上級主管部門審批。

　　2.3.2施工機械購置的選擇

　　選擇最優的機械裝備，是企業經營決策中的一項重要工

　　作。正確地選擇施工機械，可使有限的投資發揮最大的技術

　　經濟效率

　　一、機械選型的原則

　　機械選型的原則：

　　1.生產上適用。生產上適用是符合企業裝備結構合理化的要

　　求，適合于施工需要，能發揮投資效果。

　　2.技術上先進。它是以生產適用為前提，以獲得最大經濟效

　　率為目的。既不可脫離企業的實際需要而片面追求技術上的

　　先進，也要防止購置技術上已屬落后的機型。

　　3.經濟上合理。在追求上述要求的前提下，還必須考慮購置

　　費用的合理性，購置費的降低能減輕機械使用成本。

　　總之，對上述選型原則要統一權衡。在具體選擇，必須全

　　面衡量各項技術經濟指標，對各種因素全面考慮。

　　二、機械的選擇步驟

　　當前施工機械的生產廠很多，即使同型的機械也有多家生

　　產，在選擇機械時，還要選擇生產廠，具體步驟如下：

　　1.預選。它是在廣泛收集機械市場貨源情報的基礎上進行

　　的。貨源情報的來源包括：產品樣子、產品目標、報刊廣告

　　以從展銷會上收集到的情報等，從中挑一些可供選擇的機型

　　和生產廠。

　　2.細選。對預選出來的機型和生產廠進行調查聯系和詢問，

　　詳細了解產品的各項技術參數、效率、性能;生產廠的服務

　　質量和信譽，使用單位對其產品的反映和評價;貨源及供貨

　　時間;訂貨渠道、價格、隨機附件及售后服務等情況;作出

　　調查記錄，然后進行分析比較，從中再選出1～2個生產廠作

　　為聯系目標。

　　3.選定。對選出的生產廠進行聯系，必要時派專人進廠作專

　　題調查和了解，針對有關問題如：機械性能情況、價格及優

　　惠條件;交貨期及售后服務條件;附件、圖紙資料、配件的

　　供應等同廠方進行商談，并作出詳細記錄。然后由企業有關

　　部門共同評價，作出幾種選擇方案，最后由主管領導決策。

　　至此，選擇過程結束，即可進行訂貨事宜。