當今世界，經濟全球化促進著以信息技術革命為主的新經濟迅猛發展，這使企業間的競爭體現出創新戰、速度戰、質量戰、服務戰的全面競爭，創新成為企業持續發展的動力。

　　我國工程機械行業經過幾十年特別是改革開放以來的發展，通過了引進技術、消化吸收、自主開發，已形成18大類、288個系列、1300多個品種、4300多個規格型號的產品，其中部分產品已具有國際八十年以上水平，年銷售額約350億元，成為世界重要的工程機械制造國。

　　工程機械作為國民經濟發展的基礎裝備產業，有著廣闊的發展前景。目前我國工程機械的整體水平、企業的規模實力以及產品操作安全和舒適性、機電液信一體化技術、檢測手段及勞動生產率等方面均與國際大公司存在較大差距。國內企業生產總量僅占世界工程機械銷售額的4.5%，徐工集團作為國內最大的工程機械企業，營業收入今年也僅為50億元，而美國卡特彼勒公司為197億美元，日本小松公司為102億美元。

　　面對這種差距，徐工集團作為國內工程機械行業的排頭兵，將以黨的十五屆四中、五中全會精神為指針;實施工程機械為核心的產品多元化戰略，通過制度創新、技術創新、管理創新，以計算機技術、電子監控技術、網絡信息等高新技術改造、提升傳統產業，到“十五”末營業收入到150億元，成為國際知名企業和國際競爭的重要參與者。

　　為實現上述戰略發展目標，徐工集團將充分利用城市改造的效應，通過部分廠房、土地的變現和轉換增值，以全新的機制、全新的管理、全新的布局、建設現代化、與國際接軌的徐工工業園，實現產品、產業升級，構筑集團發展新高地。

　　實施戰略性重組，集中人力、物力、財力發展高新技術產品，增強集團核心產品的市場競爭力。我們將加快建設現代企業制度，促進母公司和各分、子公司向投資主體多元化改制;按照有進有退的原則，對集團重點發展的產業、產品，實行控股或相對控股經營，對不符合集團戰略發展的產業、產品，實行參股經營或全部退出，對扭虧無望、嚴重虧損和企業實施破產重組。

　　積極尋求與國內企業的戰略聯合，利用集團在行業中的地位和優勢，通過市場機制，積極、慎重、有選擇地吸收社會存量資源，發展強強聯合，促進行業整體水平的提高。

　　我們還將積極發展與國際大公司的戰略合作，全方位、高起點引進國際先進技術、引進外資、引進管理、引進智力，提升集團技術創新能力。

　　面對新世紀，徐工集團將以十分緊迫的工作責任感，創造出完全適應市場競爭的嶄新機制、嶄新的企業文化，發揮出徐工人的全部聰明才智，去全力實現建設強大徐工集團的戰略目標。